http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32950 2026-08-18T03:13:32Z 2026-08-18T03:13:32Z Gariglio, Hugo http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32961 2019-12-25T04:02:35Z 2006-08-01T00:00:00Z

Articulo Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 Ya nadie pone en duda que el modelo tradicional de gestionar empresas no garantiza los niveles de realización personal y colectiva requeridos en estos durísimos tiempos de globalización. Las organizaciones, tanto públicas como privadas, e incluso las del llamado tercer sector están conscientes de que requieren profundos cambios internos para adaptarse a las condiciones actuales de incertidumbre y múltiples transformaciones. Las Pymes no son ajenas a este proceso y estos convencimientos, y en tal sentido se produce en ellas una intensa búsqueda.

2006-08-01T00:00:00Z Ya nadie pone en duda que el modelo tradicional de gestionar empresas no garantiza los niveles de realización personal y colectiva requeridos en estos durísimos tiempos de globalización. Las organizaciones, tanto públicas como privadas, e incluso las del llamado tercer sector están conscientes de que requieren profundos cambios internos para adaptarse a las condiciones actuales de incertidumbre y múltiples transformaciones. Las Pymes no son ajenas a este proceso y estos convencimientos, y en tal sentido se produce en ellas una intensa búsqueda. Surraco, Genoveva http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32960 2019-12-25T04:02:33Z 2006-08-01T00:00:00Z

Articulo Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 Las empresas, “estructuras organizativas de naturaleza económica”, operan en mercados dinámicos. Constantemente se modifican, por ejemplo, los precios de compra de los distintos factores de la producción, que constituyen el costo del producto y de ventas de esa producción. También cambia continuamente la tecnología, las exigencias de los consumidores, sus gustos, sus preferencias y las formas características que presentan las demandas de cada uno de los sectores. Varían las situaciones internas de las empresas: las finanzas, los empleados, los locales, la cantidad de sucursales; al tiempo que también se transforman las condiciones externas: la macroeconomía a nivel mundial y nacional, el contexto socio-político, las firmas competidoras, etc.

2006-08-01T00:00:00Z Las empresas, “estructuras organizativas de naturaleza económica”, operan en mercados dinámicos. Constantemente se modifican, por ejemplo, los precios de compra de los distintos factores de la producción, que constituyen el costo del producto y de ventas de esa producción. También cambia continuamente la tecnología, las exigencias de los consumidores, sus gustos, sus preferencias y las formas características que presentan las demandas de cada uno de los sectores. Varían las situaciones internas de las empresas: las finanzas, los empleados, los locales, la cantidad de sucursales; al tiempo que también se transforman las condiciones externas: la macroeconomía a nivel mundial y nacional, el contexto socio-político, las firmas competidoras, etc. Robuschi, Leandro http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32959 2019-12-25T04:02:32Z 2006-08-01T00:00:00Z

Articulo Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 El siguiente artículo abordará una mirada coyuntural respecto de la situación en que se encuentran hoy las empresas frente a esta “obligación moral”, impuesta o requerida por la sociedad global, situación actual directamente ligada en materia de asistencia social, compromiso con la comunidad, y desarrollo e interacción con la misma. Hemos tomado diferentes visiones y enfoques de autores, partiendo de desarrollar las principales características de lo que queremos entender como responsabilidad social empresaria.

2006-08-01T00:00:00Z El siguiente artículo abordará una mirada coyuntural respecto de la situación en que se encuentran hoy las empresas frente a esta “obligación moral”, impuesta o requerida por la sociedad global, situación actual directamente ligada en materia de asistencia social, compromiso con la comunidad, y desarrollo e interacción con la misma. Hemos tomado diferentes visiones y enfoques de autores, partiendo de desarrollar las principales características de lo que queremos entender como responsabilidad social empresaria. Miravalle, Verónica http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32958 2019-12-25T04:02:28Z 2006-08-01T00:00:00Z

Articulo Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 El Observatorio PyME se ha constituido en una importante herramienta para producir información comparable sobre la pequeña y mediana empresa, a partir de la cual poder realizar análisis de las capacidades y limitaciones de este tipo de organizaciones.

2006-08-01T00:00:00Z El Observatorio PyME se ha constituido en una importante herramienta para producir información comparable sobre la pequeña y mediana empresa, a partir de la cual poder realizar análisis de las capacidades y limitaciones de este tipo de organizaciones. Iñíguez Rímoli, Nathalie http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32957 2019-12-25T04:02:36Z 2006-08-01T00:00:00Z

Articulo Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 Frente a la marginación económico-territorial del proceso de globalización, se han multiplicado las preguntas sobre la organización y el dinamismo espacial de las actividades productivas. En esta perspectiva es importante ubicar el renovado interés sobre el funcionamiento y desarrollo de los ámbitos locales. El territorio, que también podríamos llamar el sistema local de producción, entra en escena como la matriz de organización y de interacciones sociales, que puede estimular la construcción de nuevas capacidades (tecnológicas e innovativas), decisivas para la competitividad de los agentes y empresas en la economía globalizada. Los espacios locales y regionales se convierten en sitios privilegiados para incubar y desarrollar condiciones específicas de integración entre los mercados mundiales.

2006-08-01T00:00:00Z Frente a la marginación económico-territorial del proceso de globalización, se han multiplicado las preguntas sobre la organización y el dinamismo espacial de las actividades productivas. En esta perspectiva es importante ubicar el renovado interés sobre el funcionamiento y desarrollo de los ámbitos locales. El territorio, que también podríamos llamar el sistema local de producción, entra en escena como la matriz de organización y de interacciones sociales, que puede estimular la construcción de nuevas capacidades (tecnológicas e innovativas), decisivas para la competitividad de los agentes y empresas en la economía globalizada. Los espacios locales y regionales se convierten en sitios privilegiados para incubar y desarrollar condiciones específicas de integración entre los mercados mundiales. Mochen, Matías http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32956 2019-12-25T04:02:40Z 2006-08-01T00:00:00Z

Articulo Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 El presente artículo resulta de una suerte de bitácora de viaje de un conjunto de organizaciones que están iniciando la etapa de gestión de un proyecto basado en la idea de desarrollo local, entendida como estrategia para el crecimiento sostenido, con mejor distribución, generación de empleo y transferencia de tecnología de una región determinada, cuyos objetivos fueron el resultado del diálogo entre las necesidades sentidas de los diferentes actores intervinientes en el proceso y un diagnóstico centrado en variables que permitieron visualizar los pasos a seguir para fijar metas concretas en el corto, mediano y largo plazo. La intención de difundir este camino hacia la ejecución del proyecto tiene un sentido doble. En primera instancia, mostrar un recorrido en el que la comunicación estratégica se transforma poco a poco en protagonista del proceso. En segundo lugar, disparar reflexiones sobre los límites y posibilidades del concepto de desarrollo local.

2006-08-01T00:00:00Z El presente artículo resulta de una suerte de bitácora de viaje de un conjunto de organizaciones que están iniciando la etapa de gestión de un proyecto basado en la idea de desarrollo local, entendida como estrategia para el crecimiento sostenido, con mejor distribución, generación de empleo y transferencia de tecnología de una región determinada, cuyos objetivos fueron el resultado del diálogo entre las necesidades sentidas de los diferentes actores intervinientes en el proceso y un diagnóstico centrado en variables que permitieron visualizar los pasos a seguir para fijar metas concretas en el corto, mediano y largo plazo. La intención de difundir este camino hacia la ejecución del proyecto tiene un sentido doble. En primera instancia, mostrar un recorrido en el que la comunicación estratégica se transforma poco a poco en protagonista del proceso. En segundo lugar, disparar reflexiones sobre los límites y posibilidades del concepto de desarrollo local. García Delgado, Daniel Casalis, Alejandro http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32955 2019-12-25T04:02:38Z 2006-08-01T00:00:00Z

Articulo Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 El siguiente trabajo realiza un breve balance sobre el desarrollo local de los últimos años -particularmente de los 90- y desde allí traza una perspectiva sobre sus posibilidades en la actual etapa de reconstrucción nacional. Pretendemos indagar sobre las contribuciones posibles del desarrollo local para la definición de una estrategia país o proyecto nacional de mediano plazo. Sobre todo a través de presentar propuestas que permitan superar el debate de los 90 así como algunas de las limitaciones que actualmente pesan sobre los municipios y microrregiones para asumir un rol más protagónico en cuanto al desarrollo local. Entendemos por lo “local” del desarrollo, no en un sentido restringido como se lo pensaba en los 90 muy vinculado con el modelo de municipio urbano y competencia entre ciudades, sino que lo “local” se asocia también con la microrregión -como conjunto de municipios y actores público-privados entrelazados por alguna estrategia de perfil de desarrollo o un plan común-, y aún abarcando el espacio de una región más amplia que puede ser hasta interprovincial.

2006-08-01T00:00:00Z El siguiente trabajo realiza un breve balance sobre el desarrollo local de los últimos años -particularmente de los 90- y desde allí traza una perspectiva sobre sus posibilidades en la actual etapa de reconstrucción nacional. Pretendemos indagar sobre las contribuciones posibles del desarrollo local para la definición de una estrategia país o proyecto nacional de mediano plazo. Sobre todo a través de presentar propuestas que permitan superar el debate de los 90 así como algunas de las limitaciones que actualmente pesan sobre los municipios y microrregiones para asumir un rol más protagónico en cuanto al desarrollo local. Entendemos por lo “local” del desarrollo, no en un sentido restringido como se lo pensaba en los 90 muy vinculado con el modelo de municipio urbano y competencia entre ciudades, sino que lo “local” se asocia también con la microrregión -como conjunto de municipios y actores público-privados entrelazados por alguna estrategia de perfil de desarrollo o un plan común-, y aún abarcando el espacio de una región más amplia que puede ser hasta interprovincial. Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/32953 2019-12-25T04:02:30Z 2006-08-01T00:00:00Z

Contribucion a revista Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura; no. 45 Presentación de los contenidos de la revista.

2006-08-01T00:00:00Z Presentación de los contenidos de la revista.