Cuándo y cuánto: optimizando las decisiones de inversión en contextos de certidumbre

Abstract

Al evaluar un proyecto de inversión se hace alusión permanente a la palabra “optimización”. El armado del flujo de beneficios y costos que permite decidir respecto de su conveniencia, resulta de efectuar la diferencia entre los flujos de caja correspondientes a las situaciones con y sin proyecto optimizadas. La optimización de la situación sin proyecto implica que para cada factor productivo, se deben computar los ingresos y egresos efectivos que corresponden al mejor curso de acción a seguir con él fuera del proyecto. Así, queda automáticamente incorporado su costo de oportunidad. El proceso de optimizar la situación con proyecto permite seguir el curso de acción más conveniente para cada factor productivo si éste se ejecuta. La optimización a la que se hace referencia en este trabajo se diferencia de lo ya considerado en el sentido que, en el marco de un proyecto cuyo flujo ya fue optimizado, se analiza si el momento de inicio propuesto es el más conveniente, si el tamaño de la inversión elegido es el más adecuado, si es el momento de liquidación considerado es el más apropiado, etc. Es por ello que se desarrollan los siguientes conceptos: • Momento óptimo de inicio. • Tamaño óptimo o nivel óptimo de inversión inicial. • Momento óptimo de liquidación de una inversión y ciclo óptimo de inversión y/o producción. En cada uno de estos temas se indican y se explican conceptualmente los criterios que deben utilizarse para llegar a la correcta decisión. Dada la complejidad de esta temática, sólo se aborda en un contexto de certidumbre.