Estrategias, redes y ensambles en el caso Alladio

Abstract

Desde 1949, la empresa Alladio se ha posicionado como un referente en la fabricación de lavarropas en Argentina, logrando consolidar su liderazgo en el mercado. Este crecimiento ha sido el resultado de un enfoque estratégico que ha priorizado el diseño y la innovación, elementos clave en su proceso de industrialización y expansión. Este artículo se propone analizar el recorrido de la empresa a través de los principales momentos de transición en su historia, conceptualizados como 'momentos de traducción' siguiendo la perspectiva de la Teoría del Actor-Red (Callón, 1986). Además, se explora cómo estas transiciones dieron lugar a diferentes ensamblajes sociotécnicos que integran tanto actores humanos como no humanos, desde tecnologías hasta políticas públicas.