En el presente trabajo se suministran elementos de juicio y se sugieren pautas instrumentales para optimizar la gestión de proyectos de software. Se estudia la estructura de estándares ampliamente aceptados para encarar la gerencia de proyectos en general y de proyectos de software en particular.
Se realiza un análisis comparativo de dichos estándares y se extraen conclusiones aplicables a proyectos de software de alta complejidad cuando en ellos se requiere un enfoque de administración eminentemente multidisciplinario.