Upload resources

Upload your works to SEDICI to increase its visibility and improve its impact

 

Show simple item record

dc.date.accessioned 2018-08-21T17:03:56Z
dc.date.available 2018-08-21T17:03:56Z
dc.date.issued 1994-04
dc.identifier.uri http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/68543
dc.description.abstract Ya no es suficiente que el municipio cumpla su actual rol de Prestador y Mantenedero de los clásicos servicios sociales y de infraestructura, ni de controlador de las actividades de la población (tareas que por otra parte tendrá que prestar cada vez con más eficiencia). Deberá además coordinar, promover y orientar, las actividades públicas y privadas locales, para el mejor desarrollo y progreso colectivo. Ahora deberá en definitiva planificar una estrategia que permita que la coyuntura forme parte coherente del mejor camino hacia el futuro y contar con un plan de gestión que forme parte de un plan de desarrollo concensuado y sin actores excluyentes, y que defina prioridades en función de superponer necesidades con posibilidades. es
dc.language es es
dc.subject municipio es
dc.subject estrategias de desarrollo es
dc.title Desarrollo de experiencias en la escala municipal es
dc.type Articulo es
sedici.title.subtitle Pautas para una estrategia de desarrollo I es
sedici.creator.person Tauber, Fernando es
sedici.subject.materias Desarrollo Regional es
sedici.description.fulltext true es
mods.originInfo.place Rectorado - Dirección de Asuntos Municipales es
sedici.subtype Articulo es
sedici.rights.license Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
sedici.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
sedici.relation.journalTitle El Empresario PYME es
sedici.relation.journalVolumeAndIssue no. 59 es


Download Files

This item appears in the following Collection(s)

Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) Except where otherwise noted, this item's license is described as Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)