http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/67577 2026-08-14T16:29:31Z 2026-08-14T16:29:31Z Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Bognanni, Lidia Martino, Horacio Pintos, Patricia Andrea http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/127012 2023-05-18T21:03:56Z 2002-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Rauch por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM), dependiente de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional de La Plata, en el período Octubre de 2000 - Diciembre de 2001. El trabajo fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente de la Municipal de Rauch el Intendente Dr. Jorge Horacio Petreigne. El informe sobre Caracterización Urbana y Social de Rauch – Provincia de Buenos Aires se estructura en 2 componentes: Caracterización Urbana y Social de Rauch: 1. Evolución historica de la Ciudad y el Partido 2. La región 3. La población 4. La vivienda 5. Los servicios de infraestructura 6. Los servicios sociales 7. La educación 8. La salud 9. La Seguridad Caracterización económica de Rauch: 1. El sector comercial y de servicios comerciales 2. El sector industrial 3. El sector agropecuario 4. La ganadería 5. La Agricultura 6. Caracterización económica de Rauch – PBI Producto Bruto Interno 7. La Situación ocupacional 8. La necesidad de definir un rol para la región

2002-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Rauch por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM), dependiente de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional de La Plata, en el período Octubre de 2000 - Diciembre de 2001. El trabajo fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente de la Municipal de Rauch el Intendente Dr. Jorge Horacio Petreigne. El informe sobre Caracterización Urbana y Social de Rauch – Provincia de Buenos Aires se estructura en 2 componentes: Caracterización Urbana y Social de Rauch: 1. Evolución historica de la Ciudad y el Partido 2. La región 3. La población 4. La vivienda 5. Los servicios de infraestructura 6. Los servicios sociales 7. La educación 8. La salud 9. La Seguridad Caracterización económica de Rauch: 1. El sector comercial y de servicios comerciales 2. El sector industrial 3. El sector agropecuario 4. La ganadería 5. La Agricultura 6. Caracterización económica de Rauch – PBI Producto Bruto Interno 7. La Situación ocupacional 8. La necesidad de definir un rol para la región Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Martino, Horacio Pintos, Patricia Bognanni, Lidia http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/124880 2021-09-16T04:10:12Z 2001-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Coronel Dorrego por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM), dependiente de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional de La Plata, en el período octubre de 2000 - diciembre de 2001. El informe sobre la Caracterización Urbana y Social, Parte I, se estructura en las siguientes dimensiones: 1. La región 2. La población 3. La vivienda 4. Los servicios de infraestructura 5. Los servicios sociales: 6. La Educación 7. La Salud 8. La Seguridad El informe sobre la Caracterización Económica, Parte II, se estructura en las siguientes dimensiones: 1. El sector comercial y de servicios comerciales 2. El turismo 3. El Sector Industrial 4. El Sector Agropecuario 5. Ganadería: 6. Agricultura 7. La situación ocupacional 8. La necesidad de definir un rol para la región

2001-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Coronel Dorrego por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM), dependiente de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional de La Plata, en el período octubre de 2000 - diciembre de 2001. El informe sobre la Caracterización Urbana y Social, Parte I, se estructura en las siguientes dimensiones: 1. La región 2. La población 3. La vivienda 4. Los servicios de infraestructura 5. Los servicios sociales: 6. La Educación 7. La Salud 8. La Seguridad El informe sobre la Caracterización Económica, Parte II, se estructura en las siguientes dimensiones: 1. El sector comercial y de servicios comerciales 2. El turismo 3. El Sector Industrial 4. El Sector Agropecuario 5. Ganadería: 6. Agricultura 7. La situación ocupacional 8. La necesidad de definir un rol para la región Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Martino, Horacio Pintos, Patricia Andrea Bognanni, Lidia http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/124069 2021-09-03T04:09:11Z 2000-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Chacabuco por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM), dependiente de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional de La Plata, en el período Mayo de 2000 - Octubre de 2001. Fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente Municipal de Chacabuco Dr. Horacio Recalde y el equipo de apoyo por la Municipalidad fue coordinado por el Director de Programación Estratégica Ing. Norberto Keregetta. El informe sobre la Caracterización Urbana y Social de Chacabuco se estructura en siete dimensiones: 1. La región 2. La población 3. La vivienda 4. Educación 5. Salud 6. Seguridad 7. Sector Comercial y Sevicios Comerciales El informe sobre la Caracterización Económica de Chacabuco se estructura en cinco dimensiones: 1. El Sector Industrial: 2. El Sector Agropecuario 3. Ganadería: 4. Agricultura 5. La situación ocupacional

2000-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Chacabuco por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM), dependiente de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional de La Plata, en el período Mayo de 2000 - Octubre de 2001. Fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente Municipal de Chacabuco Dr. Horacio Recalde y el equipo de apoyo por la Municipalidad fue coordinado por el Director de Programación Estratégica Ing. Norberto Keregetta. El informe sobre la Caracterización Urbana y Social de Chacabuco se estructura en siete dimensiones: 1. La región 2. La población 3. La vivienda 4. Educación 5. Salud 6. Seguridad 7. Sector Comercial y Sevicios Comerciales El informe sobre la Caracterización Económica de Chacabuco se estructura en cinco dimensiones: 1. El Sector Industrial: 2. El Sector Agropecuario 3. Ganadería: 4. Agricultura 5. La situación ocupacional Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Bognanni, Lidia Martino, Horacio http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/123523 2021-08-29T20:09:48Z 1999-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Benito Juárez por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el año 1999. En este documento, se trabaja el sector agropecuario la población en el partido. En sector agropecuario se aborda: - Localización - Principales características del clima - Principales características morfológicas de la Sub región - Principales características del suelo y evaluación de las tierras para usos agropecuarios - Uso del suelo rural - Tipo de uso de la tierra - Distribución de la superficie agropecuaria por tamaño y localización - Las rutas y los caminos rurales - El servicio eléctrico en el campo - Evolución de la cantidad y superficie de los establecimientos - Valor de la tierra rural - Régimen de tenencia de la tierra - Ocupación agropecuaria En la población se aborda: - La población en el partido y su evolución - Evolución histórica - Según los datos del último censo, en 1991, el partido de Benito Juárez cuenta con 20.350 pobladores, acentuándose la tendencia migracional revelada en el censo anterior - Crecimiento comparativo de la población - Origen y composición de la población - Distribución de la población en el territorio y su crecimiento - La organización urbana y los límites de su expansión - Caracterización de los Barrios - La localización de la población y el Código Urbano - Consideraciones finales

1999-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Benito Juárez por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el año 1999. En este documento, se trabaja el sector agropecuario la población en el partido. En sector agropecuario se aborda: - Localización - Principales características del clima - Principales características morfológicas de la Sub región - Principales características del suelo y evaluación de las tierras para usos agropecuarios - Uso del suelo rural - Tipo de uso de la tierra - Distribución de la superficie agropecuaria por tamaño y localización - Las rutas y los caminos rurales - El servicio eléctrico en el campo - Evolución de la cantidad y superficie de los establecimientos - Valor de la tierra rural - Régimen de tenencia de la tierra - Ocupación agropecuaria En la población se aborda: - La población en el partido y su evolución - Evolución histórica - Según los datos del último censo, en 1991, el partido de Benito Juárez cuenta con 20.350 pobladores, acentuándose la tendencia migracional revelada en el censo anterior - Crecimiento comparativo de la población - Origen y composición de la población - Distribución de la población en el territorio y su crecimiento - La organización urbana y los límites de su expansión - Caracterización de los Barrios - La localización de la población y el Código Urbano - Consideraciones finales Tauber, Fernando Delucchi, Diego Martino, Horacio Longo, Jorge Bognanni, Lidia Pintos, Patricia Andrea http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/123425 2021-08-29T20:09:58Z 1999-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Tres Arroyos por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el año 1999. En el Tomo II, se trabaja en la Caracterización Económica y la Ocupación en Tres Arroyos. En Caracterización Económica se aborda: - Producto bruto interno. Aproximaciones y Contexto General - El PBI Nacional. Evolución del PBI en la Argentina - El PBI provincial. PBI PROVINCIA BS. AS. - El PBI del partido de Tres Arroyos, aproximaciones. - El PBI per cápita En Ocupación se aborda: - La Situación Ocupacional - La situación ocupacional en el país - Análisis de la condición de la actividad económica por territorio - Análisis de la condición de la Población económicamente no Activa por territorio - La Situación en la provincia de Buenos Aires - Situación del Gran Buenos Aires e Interior de la Provincia - La situación en Tres Arroyos - Distribución de la población por condición de actividad económica (P.E.A. y P.E.noA.) - Demanda de trabajo en Tres Arroyos - Conclusiones - La necesidad de definir un rol para la región

1999-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Tres Arroyos por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el año 1999. En el Tomo II, se trabaja en la Caracterización Económica y la Ocupación en Tres Arroyos. En Caracterización Económica se aborda: - Producto bruto interno. Aproximaciones y Contexto General - El PBI Nacional. Evolución del PBI en la Argentina - El PBI provincial. PBI PROVINCIA BS. AS. - El PBI del partido de Tres Arroyos, aproximaciones. - El PBI per cápita En Ocupación se aborda: - La Situación Ocupacional - La situación ocupacional en el país - Análisis de la condición de la actividad económica por territorio - Análisis de la condición de la Población económicamente no Activa por territorio - La Situación en la provincia de Buenos Aires - Situación del Gran Buenos Aires e Interior de la Provincia - La situación en Tres Arroyos - Distribución de la población por condición de actividad económica (P.E.A. y P.E.noA.) - Demanda de trabajo en Tres Arroyos - Conclusiones - La necesidad de definir un rol para la región Tauber, Fernando Delucchi, Diego Martino, Horacio Longo, Jorge Bognanni, Lidia Pintos, Patricia Andrea http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/123380 2021-08-30T04:05:27Z 1999-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Tres Arroyos por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el año 1999. En el Tomo I, se trabaja sobre una detallada caracterización del sector Comercial y de Servicios, el Turismo y el sector Industrial en Tres Arroyos. En el sector Comercial y de Servicios se aborda: - Consideraciones generales: evolución histórica y estado actual - Evolución del sector comercial y de servicios comerciales en el partido de Tres Arroyos - Actividades comerciales y de servicios presentes en el partido - El sector público y los puestos de trabajo - Localización de las actividades y su comparación con la distribución de la población - Locales cerrados, locales vacíos y galpones - Cuadro de situación, factores que inciden en el sector comercial y de servicios - Características de los factores negativos y positivos que incidirían en el sector - Algunas reflexiones sobre el comportamiento del sector En el Turismo se aborda: - El caso particular del turismo - El turismo en el país - El turismo en la provincia - El turismo en el Corredor Atlántico: - El turismo en Tres Arroyos - Perspectivas para el desarrollo turístico en Tres Arroyos En el Sector Industrial se aborda: - Comparación de la evolución global de la industria en el período ‘74-‘85-‘94: Tres Arroyos, Gran Buenos Aires, Resto de la Provincia de Buenos Aires, Total de la Provincia y Total del País. - Incidencia de las actividades industriales - Evolución de la industria en Tres Arroyos - Actividades industriales más representadas en el Partido - Actividades más concentradas - Localización de los establecimientos y del empleo - Características de los factores negativos y positivos que incidirían en el sector - El nuevo contexto y el rol del Estado

1999-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Tres Arroyos por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el año 1999. En el Tomo I, se trabaja sobre una detallada caracterización del sector Comercial y de Servicios, el Turismo y el sector Industrial en Tres Arroyos. En el sector Comercial y de Servicios se aborda: - Consideraciones generales: evolución histórica y estado actual - Evolución del sector comercial y de servicios comerciales en el partido de Tres Arroyos - Actividades comerciales y de servicios presentes en el partido - El sector público y los puestos de trabajo - Localización de las actividades y su comparación con la distribución de la población - Locales cerrados, locales vacíos y galpones - Cuadro de situación, factores que inciden en el sector comercial y de servicios - Características de los factores negativos y positivos que incidirían en el sector - Algunas reflexiones sobre el comportamiento del sector En el Turismo se aborda: - El caso particular del turismo - El turismo en el país - El turismo en la provincia - El turismo en el Corredor Atlántico: - El turismo en Tres Arroyos - Perspectivas para el desarrollo turístico en Tres Arroyos En el Sector Industrial se aborda: - Comparación de la evolución global de la industria en el período ‘74-‘85-‘94: Tres Arroyos, Gran Buenos Aires, Resto de la Provincia de Buenos Aires, Total de la Provincia y Total del País. - Incidencia de las actividades industriales - Evolución de la industria en Tres Arroyos - Actividades industriales más representadas en el Partido - Actividades más concentradas - Localización de los establecimientos y del empleo - Características de los factores negativos y positivos que incidirían en el sector - El nuevo contexto y el rol del Estado Tauber, Fernando Delucchi, Diego Martino, Horacio Longo, Jorge Bognanni, Lidia Pintos, Patricia Andrea http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/123216 2021-08-30T04:05:38Z 2000-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de San Cayetano por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el período marzo de 1999 - abril de 2000. El trabajo fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente Municipal de San Cayetano Dr. Miguel Angel Stornini. El equipo de apoyo por la Municipalidad fue coordinado por el Secretario de Gobierno Sr. Luis Pérez, con la colaboración del Sr. Javier Alvarez y Fabrizio Colona. El informe sobre la caracterización Urbana y Social de San Cayetano se estructura en cuatro componentes: 1. Evolución histórica - La ciudad y el partido: fechas que marcan la evolución de su perfil urbano, social y económico. 2. La región: - Rol que desempeña el partido: Caracterización del sistema regional, y sus relaciones con el sistema provincial, metropolitano y nacional. - La Pampa Surera: - La estructura productiva. - Una posible clasificación regional. - La dispersión poblacional como característica. - El mapa social. - El Consorcio Intermunicipal de Desarrollo Regional (CIDERE) - Rol del partido en la región. 3. La población: - La población en el partido y su evolución: - Evolución histórica. - Crecimiento comparativo de la población. - Origen y composición de la población. - Distribución de la población en el territorio y su crecimiento. o Ochandio o Balneario San Cayetano - La organización urbana y los límites de su expansión. - La Distribución de la población en la ciudad de San Cayetano -Caracterización de los Barrios. - Legislación sobre Uso del Suelo - La localización de la población y el Código Urbano (Ordenanzas n° 2207- 462/88 y sus modificatorias - Consideraciones finales. 4. La vivienda: - La vivienda en el partido de San Cayetano o Distribución de la vivienda en el partido. o Distribución de la vivienda en la ciudad. o Disponibilidad, rendimiento y valor de la tierra urbana. o Consideraciones finales

2000-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de San Cayetano por la Dirección de Asuntos Municipales (DAM) de la Universidad Nacional de La Plata, en el período marzo de 1999 - abril de 2000. El trabajo fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente Municipal de San Cayetano Dr. Miguel Angel Stornini. El equipo de apoyo por la Municipalidad fue coordinado por el Secretario de Gobierno Sr. Luis Pérez, con la colaboración del Sr. Javier Alvarez y Fabrizio Colona. El informe sobre la caracterización Urbana y Social de San Cayetano se estructura en cuatro componentes: 1. Evolución histórica - La ciudad y el partido: fechas que marcan la evolución de su perfil urbano, social y económico. 2. La región: - Rol que desempeña el partido: Caracterización del sistema regional, y sus relaciones con el sistema provincial, metropolitano y nacional. - La Pampa Surera: - La estructura productiva. - Una posible clasificación regional. - La dispersión poblacional como característica. - El mapa social. - El Consorcio Intermunicipal de Desarrollo Regional (CIDERE) - Rol del partido en la región. 3. La población: - La población en el partido y su evolución: - Evolución histórica. - Crecimiento comparativo de la población. - Origen y composición de la población. - Distribución de la población en el territorio y su crecimiento. o Ochandio o Balneario San Cayetano - La organización urbana y los límites de su expansión. - La Distribución de la población en la ciudad de San Cayetano -Caracterización de los Barrios. - Legislación sobre Uso del Suelo - La localización de la población y el Código Urbano (Ordenanzas n° 2207- 462/88 y sus modificatorias - Consideraciones finales. 4. La vivienda: - La vivienda en el partido de San Cayetano o Distribución de la vivienda en el partido. o Distribución de la vivienda en la ciudad. o Disponibilidad, rendimiento y valor de la tierra urbana. o Consideraciones finales Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Martino, Horacio Pintos, Patricia Andrea http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/86439 2021-06-20T20:12:39Z 2000-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El diseño de una estrategia de desarrollo local comprende no sólo al crecimiento económico (que siempre debe entenderse como una estrategia instrumental al servicio de la sociedad para mejorar su calidad de vida), sino y fundamentalmente al soporte ambiental y social sobre el que se asienta esa estructura económica, y que es la oferta básica del territorio. Para alcanzar las metas propuestas y consolidarlas, es necesario tener un conocimiento preciso de la realidad físico-ambiental, social y económica del territorio y de la Comunidad de Magdalena, analizarla e implementar los mecanismos para su actualización permanente, que permitan medir la evolución de las pautas de calidad de vida. A la sombra de la desinformación, el Estado muchas veces fue cómplice de privilegios políticos, sociales y económicos. Debemos saber con precisión cómo es hoy Magdalena y su Comunidad (habitantes, instituciones y empresas), y esta información, así como las mediciones de su evolución, deberá publicarse y difundirse, dándole a la Comunidad los elementos concretos sobre los que deberá fundamentar su aporte. Sobre esta base es que debemos saber qué quiere ser ese territorio y esa Comunidad, por dos razones elementales, porque sin consenso, participación y concertación no es posible implementar una estrategia que involucra a toda la Comunidad y porque el objetivo no es construirle el bienestar a la gente, sino generar el ambiente que le dé la posibilidad para que ellos lo construyan. Y para esto es necesario establecer una profusa participación e intercambio con cada uno de los sectores que conforman su estructura, atendiendo a la problemática local, los aportes e inquietudes de cada uno (desde las asociaciones de fomento a la comunidad educativa y desde las cámaras de comercio y producción a los colegios profesionales, proveedores de servicios a la industria, organismos o instituciones), pero mostrándoles, con el conocimiento y la información integral que permite el primer paso, las posibilidades de la realidad de su contexto y el rol que debieran cumplir para poder transformarlo. Este conocimiento sectorial se debe complementar con consultas generales a la población en las que cada familia pueda manifestar cuáles piensa que son las prioridades para su cuadra, barrio, ciudad y región. A su finalización sabremos cuál es realmente el punto de partida, cuáles son los objetivos que queremos alcanzar, qué dificultades debemos sortear y qué posibilidades concretas tenemos de alcanzarlos. Es imprescindible contar con estos elementos para la planificación de estrategias que identifiquen el camino más corto que nos permita alcanzar los objetivos planteados. El diseño de la estrategia para conseguir el progreso aspirado debe fundarse en un conocimiento preciso de la realidad local y de las aspiraciones de la gente. En este trabajo inicial de recuperación y análisis de la información como elemento estratégico, y de primera identificación de prioridades y posibilidades, culmina la descripción del escenario actual que determina los factores favorables y adversos en el diagnóstico, y posiciona a la ciudad y al Partido de Magdalena en el escenario prospectivo deseado, eternamente vulnerable a un contexto que no siemprejuega con las mismas reglas.

2000-01-01T00:00:00Z El diseño de una estrategia de desarrollo local comprende no sólo al crecimiento económico (que siempre debe entenderse como una estrategia instrumental al servicio de la sociedad para mejorar su calidad de vida), sino y fundamentalmente al soporte ambiental y social sobre el que se asienta esa estructura económica, y que es la oferta básica del territorio. Para alcanzar las metas propuestas y consolidarlas, es necesario tener un conocimiento preciso de la realidad físico-ambiental, social y económica del territorio y de la Comunidad de Magdalena, analizarla e implementar los mecanismos para su actualización permanente, que permitan medir la evolución de las pautas de calidad de vida. A la sombra de la desinformación, el Estado muchas veces fue cómplice de privilegios políticos, sociales y económicos. Debemos saber con precisión cómo es hoy Magdalena y su Comunidad (habitantes, instituciones y empresas), y esta información, así como las mediciones de su evolución, deberá publicarse y difundirse, dándole a la Comunidad los elementos concretos sobre los que deberá fundamentar su aporte. Sobre esta base es que debemos saber qué quiere ser ese territorio y esa Comunidad, por dos razones elementales, porque sin consenso, participación y concertación no es posible implementar una estrategia que involucra a toda la Comunidad y porque el objetivo no es construirle el bienestar a la gente, sino generar el ambiente que le dé la posibilidad para que ellos lo construyan. Y para esto es necesario establecer una profusa participación e intercambio con cada uno de los sectores que conforman su estructura, atendiendo a la problemática local, los aportes e inquietudes de cada uno (desde las asociaciones de fomento a la comunidad educativa y desde las cámaras de comercio y producción a los colegios profesionales, proveedores de servicios a la industria, organismos o instituciones), pero mostrándoles, con el conocimiento y la información integral que permite el primer paso, las posibilidades de la realidad de su contexto y el rol que debieran cumplir para poder transformarlo. Este conocimiento sectorial se debe complementar con consultas generales a la población en las que cada familia pueda manifestar cuáles piensa que son las prioridades para su cuadra, barrio, ciudad y región. A su finalización sabremos cuál es realmente el punto de partida, cuáles son los objetivos que queremos alcanzar, qué dificultades debemos sortear y qué posibilidades concretas tenemos de alcanzarlos. Es imprescindible contar con estos elementos para la planificación de estrategias que identifiquen el camino más corto que nos permita alcanzar los objetivos planteados. El diseño de la estrategia para conseguir el progreso aspirado debe fundarse en un conocimiento preciso de la realidad local y de las aspiraciones de la gente. En este trabajo inicial de recuperación y análisis de la información como elemento estratégico, y de primera identificación de prioridades y posibilidades, culmina la descripción del escenario actual que determina los factores favorables y adversos en el diagnóstico, y posiciona a la ciudad y al Partido de Magdalena en el escenario prospectivo deseado, eternamente vulnerable a un contexto que no siemprejuega con las mismas reglas. Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Bognanni, Lidia http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/85447 2021-06-20T20:12:27Z 1999-01-01T00:00:00Z

Libro El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Alberti, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo. Municipalidad de Alberti; Universidad Nacional de La Plata

1999-01-01T00:00:00Z El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Alberti, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo. Tauber, Fernando Bognanni, Lidia Delucchi, Diego http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/85099 2021-06-20T20:12:03Z 1988-01-01T00:00:00Z

Libro El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, en el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con instituciones y Representantes sctoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos, y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de con- certación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una comunidad. En este trabajo se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Navarro, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso.

1988-01-01T00:00:00Z El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, en el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con instituciones y Representantes sctoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos, y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de con- certación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una comunidad. En este trabajo se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Navarro, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso. Tauber, Fernando http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/84596 2021-06-20T20:11:54Z 1996-01-01T00:00:00Z

Libro En este trabajo se hace una caracterización urbana, social y económica de la ciudad y el Partido de Saladillo, determinando las dificultades y potencialidad para su desarrollo. El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Saladillo por el arquitecto Fernando Tauber en el período noviembre de 1994 - junio de 1995.

1996-01-01T00:00:00Z En este trabajo se hace una caracterización urbana, social y económica de la ciudad y el Partido de Saladillo, determinando las dificultades y potencialidad para su desarrollo. El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Saladillo por el arquitecto Fernando Tauber en el período noviembre de 1994 - junio de 1995. Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Bognanni, Lidia http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/82357 2021-06-20T20:10:56Z 2001-01-01T00:00:00Z

Libro El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescidibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Suipacha, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo. Municipalidad de Suipacha y Universidad Nacional de La Plata

2001-01-01T00:00:00Z El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescidibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Suipacha, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo. Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Bognanni, Lidia http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/82025 2021-06-20T20:10:35Z 2000-01-01T00:00:00Z

Libro El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescidibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses gen- uinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Bragado, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atenían contra el progreso colectivo. Municipalidad de Bragado y Universidad Nacional de La Plata

2000-01-01T00:00:00Z El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescidibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses gen- uinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Bragado, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atenían contra el progreso colectivo. Tauber, Fernando Delucchi, Diego Camarda, Daniel Sánchez Arrabal, María Beatriz Tosi, Irma http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/81815 2021-06-20T20:09:46Z 1999-01-01T00:00:00Z

Articulo En este trabajo se hace una caracterización urbana, social y económica del partido de Rojas, determinando las dificultades y potencialidad para su desarrollo.

1999-01-01T00:00:00Z En este trabajo se hace una caracterización urbana, social y económica del partido de Rojas, determinando las dificultades y potencialidad para su desarrollo. Tauber, Fernando Bognanni, Lidia Delucchi, Diego http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/81748 2021-06-20T20:09:05Z 1998-01-01T00:00:00Z

Libro El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Laprida por el arquitecto Fernando Tauber con un equipo de trabajo integrado por la señora Lidia Bognanni y el arquitecto Diego Delucchi, en el período diciembre de 1996 - noviembre de 1997. Fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente Municipal de Laprida, arquitecto Alfredo Gabriel Irigoin, y ejecutado por la Dirección de Asuntos Municipales de la Universidad Nacional de La Plata. Los temas analizados sobre el municipio de Laprida son: caracterización urbana y social, población, vivienda, seguridad, educación, salud, infraestructura urbana y rural, caracterización económica, sector comercial, industrial y agropecuario, servicios privados, situación ocupacional. Municipalidad de Laprida; Universidad Nacional de La Plata

1998-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Laprida por el arquitecto Fernando Tauber con un equipo de trabajo integrado por la señora Lidia Bognanni y el arquitecto Diego Delucchi, en el período diciembre de 1996 - noviembre de 1997. Fue llevado adelante por iniciativa y gestión del Intendente Municipal de Laprida, arquitecto Alfredo Gabriel Irigoin, y ejecutado por la Dirección de Asuntos Municipales de la Universidad Nacional de La Plata. Los temas analizados sobre el municipio de Laprida son: caracterización urbana y social, población, vivienda, seguridad, educación, salud, infraestructura urbana y rural, caracterización económica, sector comercial, industrial y agropecuario, servicios privados, situación ocupacional. Tauber, Fernando Delucchi, Diego Martino, Horacio Pintos, Patricia Andrea http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/81738 2021-06-20T20:08:34Z 2001-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico En este trabajo se hace una caracterización urbana, social y económica del partido de Mercedes, determinando las dificultades y potencialidad para su desarrollo.

2001-01-01T00:00:00Z En este trabajo se hace una caracterización urbana, social y económica del partido de Mercedes, determinando las dificultades y potencialidad para su desarrollo. Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Bognanni, Lidia Bognanni, Alicia Nigoul, Patricia Di Tommaso, Walter Martino, Horacio Lagos, Susana Pintos, Patricia Andrea Pérez Ballari, Andrea Domancich, Norma Rojas Fajardo, Gloria Constanza Moreno, Manuel R. Pereyra, Agustina Rossi, Mariángeles Montes, Paulo Dietz, Sebastián http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/81635 2021-06-20T20:07:50Z 2001-01-01T00:00:00Z

Reporte tecnico El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e imple- mentar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Capitán Sarmiento, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo.

2001-01-01T00:00:00Z El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e imple- mentar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Capitán Sarmiento, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo. Tauber, Fernando Delucchi, Diego Longo, Jorge Bognanni, Lidia http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/81633 2021-06-20T20:07:12Z 2000-01-01T00:00:00Z

Libro El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescidibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Gral. Pinto, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo. Municipalidad de General Pinto y Universidad Nacional de La Plata

2000-01-01T00:00:00Z El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e implementar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescidibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Gral. Pinto, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo. Tauber, Fernando http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/81138 2021-06-20T20:06:48Z 1995-01-01T00:00:00Z

Informe El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Cañuelas por el arquitecto Fernando Tauber en el período abril-octubre de 1994. Los temas analizados sobre el municipio de Cañuelas son: caracterización urbana y social, caracterización económica, sector agropecuario, sector industrial, sector comercial y de servicios privados.

1995-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Cañuelas por el arquitecto Fernando Tauber en el período abril-octubre de 1994. Los temas analizados sobre el municipio de Cañuelas son: caracterización urbana y social, caracterización económica, sector agropecuario, sector industrial, sector comercial y de servicios privados. Tauber, Fernando http://sedici.unlp.edu.ar:80/handle/10915/80651 2021-06-20T20:06:34Z 1993-01-01T00:00:00Z

Informe El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Chascomús, integrante del Foro Intermunicipal de Promoción del Empleo, por el arquitecto Fernando Tauber en el período Octubre 1992-Abril 1993. El equipo de trabajo por la Municipalidad de Chascomús estuvo integrado por los señores Onar De Otazúa y Rodolfo Mac-Lean, con la colaboración del técnico Martín Saralegui y del analista programador Sergio Ayosa. Los temas analizados sobre el municipio de Chascomús son: caracterización urbana y social, caracterización económica, sector agropecuario, sector comercial, de servicios privados y turismo.

1993-01-01T00:00:00Z El presente trabajo fue realizado para la Municipalidad de Chascomús, integrante del Foro Intermunicipal de Promoción del Empleo, por el arquitecto Fernando Tauber en el período Octubre 1992-Abril 1993. El equipo de trabajo por la Municipalidad de Chascomús estuvo integrado por los señores Onar De Otazúa y Rodolfo Mac-Lean, con la colaboración del técnico Martín Saralegui y del analista programador Sergio Ayosa. Los temas analizados sobre el municipio de Chascomús son: caracterización urbana y social, caracterización económica, sector agropecuario, sector comercial, de servicios privados y turismo.