Libros y capítulos de libro

Producto 9: Ejecución de obras piloto de rehabilitación energética en edificios municipales

Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT

Capitulo de libro https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/187275; Proyecto Edificios Municipales Energéticamente Sustentables. La experiencia del Programa Euroclima en Argentina Martino, Horacio Marcelo Se presenta el Producto 9: Ejecución de obras piloto de rehabilitación energética en edificios municipales, del Proyecto Edificios Municipales Energéticamente Sustentables (EMES), liderado por la Universidad Nacional de La Plata (UNLP), financiado por la Unión Europea a través del programa Euroclima y ejecutado por la Agencia Francesa de Desarrollo en la Argentina. Para su implementación se conformó un consorcio integrado por la UNLP, la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático y el Centro de Copenhague para la Eficiencia Energética, bajo la coordinación de la Dirección de Asuntos Municipales de la UNLP. En el contexto del cambio climático y la crisis energética, el proyecto tiene por objetivo mejorar la eficiencia energética de los edificios municipales y fortalecer las capacidades de gestión de los municipios, con el propósito de incorporar la acción climática y la transición energética en la agenda de los gobiernos locales. En el capítulo, se describen las principales estrategias de rehabilitación energética propuestas, las ocho obras ejecutadas durante el Proyecto EMES y el estudio de medición del desempeño energético de las obras ejecutadas. En el tercer año del proyecto, entre 2023 y 2024, se ejecutaron 4 obras: - Edificio Municipal de Camilo Aldao, provincia de Córdoba - Sistema para la Atención Médica de la Comunidad de Soldini, provincia de Santa Fe - Jardín de Infantes Nº 337 de San Carlos Sud, provincia de Santa Fe - Centro de Desarrollo Infanto Familiar de San Miguel, provincia de Buenos Aires En el cuarto año del proyecto, entre 2024 y 2025, se ejecutaron 4 obras: - Edificio Municipal de Caseros, provincia de Entre Ríos - Cine Teatro Plaza de Godoy Cruz, provincia de Mendoza - Edificio Municipal de Bell Ville, provincia de Córdoba - Centro Municipal Distrito Centro de Rosario, provincia de Santa Fe El trabajo posibilitó diagnosticar la eficiencia energética de los edificios municipales, así como identificar las mejoras obtenidas a partir de las obras de rehabilitación, tanto en el desempeño energético como en el impacto económico y ambiental. Universidad Nacional de La Plata (UNLP)

Proyecto Edificios Municipales Energéticamente Sustentables: La experiencia del Programa Euroclima en Argentina

Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT

Libro Martino, Horacio Marcelo Se presenta la publicación final del Proyecto Edificios Municipales Energéticamente Sustentables, financiado por la Unión Europea, a través del programa EUROCLIMA, que se ejecuta por medio de la Agencia Francesa de Desarrollo en la Argentina. La Universidad Nacional de La Plata es la entidad responsable y líder del proyecto, como representante del Consorcio que integran la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático y el Copenhagen Centre on Energy Efficiency. Entre sus objetivos se destacan mejorar la eficiencia energética de los edificios municipales y fortalecer las capacidades de gestión de los municipios, con el propósito de incorporar la acción climática y la transición energética verde y justa a la agenda de los gobiernos locales. La publicación reúne en un solo documento los diez productos desarrollados, entre septiembre de 2020 y junio de 2025, siendo beneficiarios directos 174 municipios y comunas. Producto 1: Capacitaciones para el uso adecuado de herramientas de eficiencia energética en gobiernos locales Producto 2: Formación y sensibilización en cuestiones de género y energía Producto 3: Análisis de la situación actual de la Eficiencia Energética a nivel local y nacional Producto 4: Manual para la implementación de medidas en Eficiencia Energética en edificios municipales Producto 5: Metodología de autoevaluación energética para edificios municipales argentinos Producto 6: Auditorías energéticas de edificios municipales y propuestas de rehabilitación sustentable Producto 7: Porfolio de proyectos municipales de Eficiencia Energética Producto 8: Mapeo de financiadores y fondos para municipios Producto 9: Ejecución de obras piloto de rehabilitación energética en edificios municipales Producto 10: El Plan de Comunicación y Visibilidad del Proyecto "Edificios Municipales Energéticamente Sustentables” (EMES) Su estructura acompaña al lector desde un prólogo inicial de los representantes de las instituciones involucradas hasta las reflexiones finales, que cierran el recorrido con los aprendizajes alcanzados y las proyecciones a futuro. Universidad Nacional de La Plata (UNLP)

Tierra urbana y vivienda

Tue, 01 May 2001 00:00:00 GMT

Capitulo de libro https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/68305; Observatorio de Calidad de Vida La Plata: diagnóstico de la calidad de vida en el partido de La Plata El presente desarrollo es una síntesis del trabajo realizado sobre las variables tierra urbana y vivienda en el marco del Primer Módulo del Observatorio de Calidad de Vida, cuyo objetivo general fue desarrollar un estudio sobre el estado de situación de la tierra urbana y la vivienda en el Partido de La Plata, con el propósito de iniciar un proceso de investigación para detectar las problemáticas de calidad de vida de la población. El proceso aportó conceptual y metodológicamente a la construcción de indicadores territoriales y específicos así como a la información básica y necesaria para analizar las problemáticas y alcanzar los objetivos, facilitando de esta forma la continuidad del estudio en el próximo período. Si bien el convenio previo trabajar en la evolución de la disponibilidad de tierra urbana vacante, barrio por barrio, categorizándola por servicios disponibles y valores de mercado y la evolución de la construcción de vivienda por iniciativa pública y privada, colectiva e individual, barrio por barrio, con determinación del déficit estructural y comparación con el ritmo de crecimiento poblacional; en el momento de profundizar los temas e inventariar los recursos disponibles y necesarios, como la información, los materiales técnicos y los recursos humanos, se recortaron y reformularon métodos y metas. En síntesis, el trabajo ha compatibilizado los objetivos del convenio, con la información disponible, los recursos y las condiciones de realización. Por lo tanto las condiciones de partida fueron: tomar como territorio de trabajo todo el Partido de La Plata sin separar lo urbano de lo rural, por razones conceptuales, metodológicas y técnicas trabajar en forma articulada la variable tierra urbana y vivienda y por necesidad, en relación al tiempo y al espacio hacer uso de los Censos Nacionales de Población y Vivienda como principal fuente de información. Solo observar en campo cuestiones específicas. Contribuye a conocer el proceso de crecimiento urbano del Partido, en las últimas tres décadas; aspecto que se considera importante, teniendo en cuenta que tanto la tierra como la vivienda, son componentes materiales fundamentales en la conformación de un asentamiento urbano, así como su calidad ambiental y el acceso que la población pueda tener sobre estos bienes básicos. A partir del objetivo propuesto, así como el carácter preliminar y exploratorio, se planteó construir el seguimiento de la evolución de las variables en dimensiones claves. También se consideró esencial asociar el crecimiento poblacional con el territorial, entendiendo que para la planificación de políticas juega un rol fundamental su reconocimiento. Este enfoque, además, ayudó a la articulación metodológica de la investigación, permitiendo relacionar la ocupación del territorio con vivienda y por diferencia identificar la tierra urbana vacante. Universidad Nacional de La Plata (UNLP) Este capítulo integra, conjuntamente con otros ejes de trabajo, el primer documento del Observatorio de Calidad de Vida de la UNLP, que es la búsqueda integrada y sistèmica de la calidad ambiental del territorio (comprendiendo los actores físicos, sociales y económicos) como plataforma competitiva que posibilite el progreso local.

Buenos Aires: proyectos de inversión en obra pública para el desarrollo regional: Estudios y proyectos provinciales del Consejo Federal de Inversiones

Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT

Libro La presente publicación, “Proyectos de inversión en obra pública para el desarrollo regional de Buenos Aires”, se enmarca en el estudio desarrollado por el equipo de la Dirección de Asuntos Municipales de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y publicado por el Consejo Federal de Inversiones (CFI), en el marco del convenio entre el CFI y la UNLP, por solicitud de la provincia de Buenos Aires, en el año 2013. El trabajo forma parte de un conjunto de publicaciones que conforman la Colección “Estudios y proyectos provinciales” y que están referidas a las acciones de la cooperación técnica brindada por el Consejo Federal de Inversiones a cada uno de sus estados miembro. El estudio tiene por objetivo principal aportar al desarrollo territorial de la Provincia, a partir de la definición de lineamientos estratégicos de actuación y la formulación de una cartera de proyectos de inversión en obra pública, agrupados en energías (eléctrica, gas y alternativas), agua y cloacas, hidráulica, vialidad y transportes (rutas, puertos, ferrocarriles, aeropuertos, autotransportes) y hábitat. En ese camino, se trabajó en el análisis de estudios antecedentes sobre regionalización y planificación estratégica territorial de la Provincia, como insumo básico para definir y caracterizar las “regiones operativas” que sirvieron de unidades territoriales para el desarrollo del estudio. Definidas las regiones operativas, se desarrolló una innovadora metodología para arribar a la identificación de lineamientos estratégicos para cada una de las regiones, que dieron marco a la formulación de la cartera de proyectos de inversión en obra pública. Finalmente, se desarrolla un conjunto de proyectos prioritarios de la agenda territorial de inversión en obra pública, para los que se define un plan de acción, identificando las diferentes etapas de su desarrollo y evaluando la factibilidad técnica y operativa de los mismos.

Plan Estratégico Lincoln – Provincia de Buenos Aires: La Planificación Estratégica Participativa. Para el Desarrollo Urbano y Regional

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Reporte tecnico Se presenta el caso del Plan Estratégico Lincoln – Provincia de Buenos Aires, en el marco del trabajo, La Planificación Estratégica Participativa Para el Desarrollo Urbano y Regional, publicado en 2005 por la Editorial de la Universidad de La Plata. La experiencia del Plan Estratégico Lincoln, se desarrolla en 2002 con el compromiso y la profesionalización de los representantes del estado local, de un profundo conocimiento de la complejidad regional del entorno linqueño y de su realidad local y en una tecnología que permite contar con los elementos necesarios para tomar decisiones responsables en el menor tiempo posible. Teniendo en cuenta, lo expuesto precedentemente, el Plan Estratégico Lincoln, se construye metodológicamente en tres etapas sucesivas: - el diagnóstico preliminar y construcción comunitaria del diagnóstico, que recopila los caracteres del partido y su población - la formulación de los programas de acción y definición de los canales para su consecución - la implementación del plan que implica su monitoreo y ajuste permanente Por lo tanto, la implementación de estrategias para el desarrollo local o regional, es un proceso complejo y dinámico que permite prever los problemas del futuro y las oportunidades de progreso de una comunidad en función de un conocimiento preciso del estado actual y anterior de situación, de su contexto, de la dinámica de las proyecciones y tendencias, de las dificultades a superar y las ventajas a ampliar. Esta definición involucra para Lincoln, al cúmulo de factores y actores ambientales (físicos, sociales y económicos) ya mencionados, que intervienen y condicionan la calidad de vida y las oportunidades de proyectarse.

Estudios y proyectos provinciales del Consejo Federal de Inversiones: Plan Estratégico Provincial de la Mujer – La Pampa

Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT

Libro Ortale, María Susana; Santos, Javier Alberto; Castro, Sergio Gabriel; Nafalce, Nuria; Ávalos, Augusto Marcos El presente libro es la síntesis del estudio: “Plan Estratégico Provincial de la Mujer”, desarrollado en el marco del Consejo Federal de Inversiones, y elaborado por el equipo de la Dirección de Asuntos Municipales –DAM de la Universidad Nacional de La Plata -UNLP-, durante el período enero - julio de 2011, por solicitud de la Secretaría Ejecutiva del Consejo Provincial de la Mujer del Gobierno de la Provincia de La Pampa, en carácter de entidad beneficiaria. La experiencia de planificar y gestionar con perspectiva estratégica la temática de la mujer en la provincia de La Pampa, ha permitido una visión más integral y abarcativa de la realidad, constituyéndose en un instrumento a través del cual la sociedad y sus instituciones fijan sus prioridades, en relación tanto a los derechos económicos, sociales y culturales, como a los derechos políticos y civiles. En este camino, el Plan Estratégico, es un instrumento lo suficientemente adecuado a las ciudades actuales como proceso de planificación y gestión estratégica; plantea el requisito indispensable de reconocerse a sí misma teniendo en cuenta las trayectorias históricas, las identidades culturales y el comportamiento de los actores reales que le darán sustento. Por ello, el Plan Estratégico Provincial de la Mujer, coordinado por la Dirección de Asuntos Municipales y con la participación de profesores e investigadores de nuestra Universidad, constituye un meritorio aporte en el proceso de elaboración de proyectos de igualdad, en sus fases de diagnóstico y plan, como herramienta efectiva de trabajo, que garantiza a medio plazo intervenciones planificadas, dirigidas a objetivos estratégicos, adaptados a la realidad del territorio provincial y coordinado con el resto de las instituciones. Consejo Federal de Inversiones

Chascomús: pautas para una estrategia de desarrollo

Sat, 01 Jan 1994 00:00:00 GMT

Libro El presente trabajo constituye la continuación de una extensa investigación diagnóstica publicada bajo el título: Chascomús, reflexiones y datos para una Estrategia de Desarrollo. En aquella oportunidad destacábamos el rol que deben protagonizar los gobiernos municipales en las circunstancias actuales, que excede el rol tradicional de prestadores de una serie de servicios. Hoy, además de ello, deben guiar a sus comunidades en procesos de crecimiento y desarrollo, tareas para las que es necesario prepararse con responsabilidad. En este sentido, este libro es mucho más que páginas impresas: es la planificación racional de una política para el desarrollo local, en este caso ya en marcha, y que requiere del esfuerzo conjunto de gobernantes y ciudadanos. El Municipio de Chascomús y el Foro Intermunicipal de Promoción del Empleo entendemos que éste es el camino: el conocimiento, la planificación y la ejecución a partir de estas bases; y es de destacar que la experiencia en marcha es actualmente considerada el modelo a seguir por la mayoría de la municipalidades de la Provincia de Buenos Aires. Municipalidad de Chascomús y Fundación Foro

La ciudad como proyecto colectivo: la planificación estratégica participativa

Mon, 01 Jan 2007 00:00:00 GMT

Capitulo de libro La nueva política: del pensamiento a la acción Lencinas, Carlos Javier; Cháves, Guillermo Justo El presente apunte forma parte del trabajo inédito dirigido por el Prof. Arq. Fernando Tauber y realizado por un equipo integrado por el Arq. Diego Delucchi, el Arq. Horacio Martino, la Lic. en geografía Patricia Pintos y la Lic. en comunicación Irma Tosi, denominado "Metodologías de Planificación Estratégica Participativa para el desarrollo de ciudades y regiones". EDULP y Ministerio de Gobierno

Municipalidad de Suipacha: Planes estratégicos

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Capitulo de libro La planificación estratégica participativa: para el desarrollo urbano y regional En el año 1996 la Municipalidad de Suipacha, firma un convenio con la Universidad Nacional de La Plata, para la elaboración de un diagnóstico que compilaba toda la información que caracterizaba al partido. En ese marco se trabajó en la recopilación, sistematización y procesamiento de la información básica para la construcción de un diagnóstico que sirvió de base para la posterior etapa de formulación del plan. Este proceso incluyó la incorporación y transferencia de tecnologías de gestión para el manejo de la información (Sistemas de Información Geográfica) y la edición del texto de Suipacha : Reflexiones y Datos para una Estrategia de Desarrollo, donde se abordan todas las temáticas con el objetivo de sociabilizar el conocimiento producido a toda la comunidad de Suipacha. Cabe destacar que el proceso emprendido por la comunidad de Suipacha y sus instituciones y co-conducido por la Municipalidad y la Universidad Nacional de La Plata, constituye una experiencia distintiva en el carácter participativo de las instituciones como co-gestoras del proceso de planificación, experiencia que produce uno de los aportes significativos en los nuevos modelos de gestión de los gobiernos locales. La presencia de la comunidad y sus instituciones en el Plan, constituye el reflejo de la voluntad constructiva de transformarse en un municipio en el que primen la igualdad de oportunidades y el acceso a una optimización de la calidad de vida. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)

Municiplidad de Tres Arroyos: Planes estratégicos

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Capitulo de libro La planificación estratégica participativa: para el desarrollo urbano y regional En Agosto de 2000, representantes de las Instituciones tresarroyenses, vecinos y miembros del equipo técnico/político coordinador del Plan (Municipalidad de Tres Arroyos y Universidad Nacional de La Plata) sellaron el compromiso de coordinar conjuntamente las instancias metodológicas previstas en el plan de trabajo, garanti- zar la convocatoria y representatividad de la comunidad y fundamentalmente cons- tituirse en el espacio central de reflexión, análisis y síntesis de las diversas temáticas que surgieron del desarrollo del Plan. Acorde se avanzaba en la definición del Mode- lo de Desarrollo, se fue esbozando la estructura general del Plan, en torno a siete programas que articulan los siete Ejes Estratégicos planteados. Consecuentemente se elaboraron las Medidas y Acciones específicas para su materialización. La Mesa de Concertación se consolida como el ámbito de construcción de los acuer- dos entre los actores urbanos y rurales públicos y la generación del liderazgo local político y cívico. La Mesa de Concertación fue además y esencialmente un espacio de protagonismo y reconocimiento de diversos actores públicos y privados, garantizando una base de consenso fundacional que trasciende el proceso desarrollado y se consolida como sustento para la concreción futura del Plan. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)

Municipalidad de San Pedro: Planes estratégicos

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Capitulo de libro La planificación estratégica participativa: para el desarrollo urbano y regional El Plan Estratégico representa un proyecto de futuro de la comunidad de San Pedro, con objetivos intersectoriales dirigidos al desarrollo y capaz de convertirse en un espacio de acuerdos y movilización de la pluralidad de actores involucrados. El camino recorrido, comenzó con la recopilación y sistematización de información básica (Censo 2000/01) y continuó con la informatización (GIS) y el análisis de datos, que sirvieron de base para la elaboración de un prediagnóstico del partido. Hoy nos encontramos en una etapa de plena participación comunitaria, en la construcción de un diagnóstico concensuado y en la formulación del Plan Estratégico, para en un futuro ya más cercano comenzar a implementarlo. En ese camino, durante el 2002 se desarrollaron los Talleres Temáticos de: Turismo, Comercio/Servicios/Industria; Social, Urbano Ambiental y Puerto, los Talleres Barriales de la ciudad cabecera y los talleres de las localidades. De cada uno de estos Talleres, se conformaron Comisiones de Seguimiento, integra- das por actores sociales representativos de cada sector e involucrados con el Plan de Desarrollo. También se conformó la Mesa de Concertación integrada por las Comisiones de Seguimiento, como espacio de acuerdos y concertación entre actores, donde se debatieron y profundizaron los temas desarrollados hasta ese momento (Turismo, Comercio/Servicios/Industria; Social, Puerto, Barrios de la ciudad cabecera y Localidades). Llegada esta instancia, se considera oportuno avanzar en la formulación del Plan, fundamentalmente en la definición de: el modelo de desarrollo, los lineamientos estratégicos, los programas y los proyectos, que se concretarán en la fase de implementación Con ese fin, se presenta un informe de avance que intenta reflejar el trabajo colectivo desarrollado hasta el momento, para lo cual se estructura en: un diagnóstico, sintetizado en una matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) y una propuesta, sintetizada en el modelo de desarrollo al que aspira llegar la comunidad, con sus lineamientos estratégicos, programas y proyectos, necesarios para alcanzarlo. De esta manera, se entiende al documento como una propuesta preliminar, que sirva de base para disparar el debate y la discusión de la comunidad, esperando el aporte de todos los actores sociales involucrados con el futuro desarrollo de San Pedro. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)

Municipalidad de Rauch: Planes estratégicos

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Capitulo de libro https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/68224; La planificación estratégica participativa: para el desarrollo urbano y regional En el año 2000 la Municipalidad de Rauch firma un convenio con la Universidad Nacional de La Plata para la elaboración de un diagnóstico que aporte reflexiones y datos para una estrategia de desarrollo del Partido. En ese marco, se trabajó en la recopilación, sistematización y procesamiento de información básica para la construcción de un diagnóstico que sirva de base para la posterior etapa de formulación del Plan. Este proceso incluyó la incorporación y transferencia de tecnologías de gestión para el manejo de la información -Sistema de Información Geográfica- y la edición de un CD–ROM donde se exponen todas las temáticas analizadas con el objetivo de sociabilizar el conocimiento producido a toda la comunidad de Rauch. A mediados de 2002 se da inicio a una nueva etapa de este proceso, de plena participación comunitaria, en la construcción de un diagnóstico consensuado y en la formulación propositiva del Plan Estratégico. En ese camino, entre noviembre de 2002 y mayo de 2003 se desarrollaron los Talleres Temáticos: Agropecuario, Comer- cio-Servicios-Industria-Turismo, Social, Urbano-Ambiental; los Talleres Barriales de la ciudad cabecera y un Taller con Estudiantes y Residentes Rauchenses de la localidad de La Plata. Entre diciembre de 2002 y julio de 2003 se desarrollaron las reuniones de Mesa de Concertación, integrada por las Comisiones de Seguimiento, como espacio de acuerdos y concertación entre actores, donde se debatió y aprobó el diagnóstico, sintetizado en una matriz DAFO -Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades- y el Modelo de Desarrollo, los Lineamientos Estratégicos, los Objetivos, los Programas y los Proyectos que dan contenido al Plan Estratégico y que se explicitan en esta síntesis. Llegada esta instancia, se considera oportuno firmar el Contrato Social a través del cual los actores de la comunidad se comprometen a llevar adelante las acciones que emanan del Plan, a través de un Órgano de Gestión Asociada que tendrá bajo su responsabilidad la conducción, monitoreo y control de gestión del Plan, en su etapa de implementación. El proceso desarrollado, protagonizado por la Comunidad de Rauch y sus instituciones, liderado por el municipio y acompañado por la Universidad Nacional de La Plata, con la participación activa de más de 500 vecinos, se constituye en una experiencia paradigmática para los municipios de nuestra provincia, significando un aporte pionero a la consolidación de los nuevos modelos de planificación y gestión que los gobiernos locales necesitan para mejorar la calidad de vida de sus comunidades y como tal, refleja la vocación de su pueblo, marcada desde su origen por la voluntad conmovedora y visionaria de su fundador, para transformar en exitosa y pujante, una empresa ni siquiera visualizada como posible por la mayoría. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)

Municipalidad de Chivilcoy: Planes estratégicos

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Capitulo de libro La planificación estratégica participativa: para el desarrollo urbano y regional El Plan Estratégico se concibe como un proyecto de futuro para la comunidad de Chivilcoy, capaz de convertirse en un espacio de acuerdos y movilización de la pluralidad de actores que integran la comunidad y cuyos objetivos inter- sectoriales apuntan a construir un escenario deseado por el conjunto de los mismos. El camino recorrido, comenzó con la recopilación y sistematización de información básica (Censo realizado en los primeros meses de 2002), continuó con la informatización de los datos del Censo en un Sistema de Información Geográfico (GIS) y el análisis estadístico de los mismos, todo lo cual sirvió de base para la elaboración de un diagnóstico preliminar del partido. Hoy nos encontramos en una etapa de plena participación comunitaria, en la construcción de un diagnóstico consensuado y en la formulación del Plan Estratégico, para en un futuro ya más cercano iniciar la fase de implementación. En ese camino, durante los meses de Marzo a Octubre se desarrollaron la totalidad de las actividades previstas en el cronograma presentado a la comunidad en la reunión de sociabilización de esta etapa del Plan: Cuatro Talleres Temáticos: Económico (Comercio / Servicios / Industria / Turismo), Agropecuario, Urbano Ambiental, y Social. Tres Talleres en localidades: Moquegua (participó gente de San Sebastián y La Rica), Gorostiaga, Ramón Biaus y Benítez. Cuatro Talleres Barriales. Dos Mesas de Concertación. De cada uno de estos Talleres, se conformaron Comisiones de Seguimiento, integra- das por actores sociales representativos de cada sector e involucrados con el Plan Estratégico. En ese marco se presenta un Informe de Avance, con el Modelo de Desarrollo, los Ejes Estratégicos, los Programas y los Proyectos / Medidas para su debate y profundización en la Mesa de Concertación. Contando además con una aproxima- ción diagnóstica, sintetizada en una matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). Se adjunta un Anexo con las demandas de los barrios de la ciu- dad cabecera y de las Localidades del partido. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)

Municipalidad de Brandsen: Planes estratégicos

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Capitulo de libro La planificación estratégica participativa: para el desarrollo urbano y regional Hacia finales de 2002 la Municipalidad de Brandsen firma un convenio con la Universidad Nacional de La Plata para la elaboración del Plan Estratégico Brandsen, previsto en dos etapas: la primera con la realización del Censo parcelario urbano (entre enero y marzo de 2003), y una segunda conducente a la realización de talleres participativos para la construcción de un diagnóstico consensuado con la comunidad y la formulación del Plan Estratégico propiamente dicho. En ese marco, se trabajó en la recopilación, sistematización y procesamiento de información básica para la construcción de una base diagnóstica preliminar, que incluyó la incorporación y transferencia de tecnologías de gestión para el manejo de la información (Sistema de Información Geográfica). A partir de mayo de 2003 se dio inicio a una nueva etapa de este proceso, de plena participación comunitaria, en la construcción de un diagnóstico consensuado y en la formulación propositiva del Plan Estratégico. En ese camino, entre mayo y septiembre de 2003 se desarrollaron tres Talleres Temáticos: Económico-Productivo (Agropecuario / Comercio/ Servicios / Industria / Turismo), Urbano Ambiental, y Social; dos Talleres en localidades y cuatro Talleres en Agrupamientos Barriales. Entre los meses de septiembre y hasta finales de noviembre se desarrollaron cuatro reuniones de Mesa de Concertación, integrada por las Comisiones de Seguimiento, como espacio de acuerdos y concertación entre actores, donde se debatió y aprobó el diagnóstico, sintetizado en una Matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortaleza y Oportunidades) y el Modelo de Desarrollo, los Lineamientos Estratégicos, los Objetivos, los Programas y las Medidas que dan contenido al Plan Estratégico y que se explicitan en esta síntesis. Llegada esta instancia, se considera oportuno firmar el Contrato Social a través del cual los actores de la comunidad se comprometen a llevar adelante las acciones que emanan del Plan, a través de un Órgano de Gestión Asociada que tendrá bajo su responsabilidad la conducción, monitoreo y control de gestión del Plan, en su etapa de implementación. El proceso desarrollado protagonizado por la Comunidad de Brandsen y sus Instituciones, liderado por el Municipio y acomplañado por la Universidad Nacional de La Plata, con la participación activa de más de 600 vecinos y representantes de Instituciones locales, se constituye en una experiencia moderna y trascendente de Desarrollo local y en un aporte de planificación y gestión acorde a los propósitos fundamentales de los gobiernos locales: la mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP)

La planificación estratégica participativa: Para el desarrollo urbano y regional

Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT

Libro https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69532; https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69533; https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69534; https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69535; https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69537; https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69538; https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69540 En los últimos años las problemáticas de las transformaciones territoriales han cobrado un lugar casi central en las discusiones generadas en distintos ámbitos académicos tanto nacionales como internacionales, especialmente a partir del reconocimiento de la existencia de un vasto y complejo movimiento de fuerzas económicas y sociales a escala internacional del que participa el conjunto de las sociedades. Esto ha determinado un constante y acelerado proceso de cambio de paradigmas y conceptos, e irrupción de teorías y modelos que tienden a plantear caminos, ampliar y adoptar enfoques que permitan nuevos abordajes sobre la producción del hábitat. Frente a esta situación es imprescindible reflexionar sobre los alcances y posibilidades de la planificación territorial en todas sus escalas. En este contexto, el libro que presenta Tauber y su equipo plasma una visión de la Planificación Estratégica Participativa basada en una vasta experiencia práctica, imprescindible para multiplicar las miradas en el campo de la investigación y la enseñanza del planeamiento, representando un aporte enriquecedor para “Instalar un nuevo y permanente debate desde una visión dinámica de la Planificación” como señalan los autores, reconociendo que todo “asentamiento humano, no importa su tamaño, constituye un fenómeno esencialmente complejo en el que interactúan y se articulan un sinnúmero de factores físicos, ambientales, sociales y económicos”. Frente a ello es necesario que nuestros docentes e investigadores -desde distintas disciplinas- contribuyan al reconocimiento, la adecuada valoración y la comprensión de los problemas territoriales, sobre todo en momentos de crisis e incertidumbre, lo que constituye un verdadero desafío, así como a generar aportes y experiencias que se sumen a la búsqueda de caminos que en el actual contexto puedan incidir en nuestras sociedades para revertir muchas de las falencias que hoy presentan nuestros territorios. (Prólogo del Arq. Néstor Omar Bono) Universidad Nacional de La Plata

La mortalidad infantil en el partido de La Plata

Wed, 01 Jan 1997 00:00:00 GMT

Libro Cualquier expectativa de progreso que aspire a concretar la región que conforman Berisso, Ensenada y La Plata, requiere de lineamientos claros, de objetivos precisos y fundamentalmente de la convicción colectiva que el camino escogido es el acertado. Muchas de las importantes acciones y obras en evaluación e incluso en marcha, forman parte de arraigadas aspiraciones y seguramente contribuirán a cimentar, si se concretan, las posibilidades potenciales que tiene este territorio de prosperar. Integrarán las ventajas comparativas de la región, si forman parte de un plan dinámico y flexible que las hilvane y las contenga, de una estrategia que las involucre y utilice, y fundamentalmente si están asentadas en una plataforma ambiental controlada y positiva. En este territorio debe valer la pena invertir y vivir, como par indivisible, necesario para que la riqueza generada signifique progreso generalizado. Para delinear una estrategia de desarrollo para la región, que pretenda alcanzar los objetivos de calidad de vida que su Comunidad aspira, es imprescindible iniciar un proceso que articule el conocimiento, la concertación y la planificación y para ello es fundamental poner en marcha y garantizar el funcionamiento perdurable de una estructura que contemple: - Un sistema permanente de generación de información, análisis y conocimiento particularizado de la realidad ambiental, social y económica local y de su evolución, a disposición de todos los actores públicos y privados. - Una rutina de participación generalizada y de concertación de los intereses que conviven en la Sociedad local, como forma democrática de confirmación del conocimiento adquirido y de consenso en la identificación de objetivos comunes. - Y un mecanismo de planificación permanente de estrategias para concretar acciones positivas, basadas en el conocimiento preciso de la realidad, en las posibilidades reales de alcanzar los objetivos fijados y en la selección de prioridades en función de esas posibilidades. Para cumplir con el primer postulado la Universidad Nacional de La Plata propone la puesta en funcionamiento de un OBSERVATORIO de CALIDAD DE VIDA, cuya misión sea la de observar (medir) en cada barrio (sólo en La Plata coexisten en 1996, por lo menos 227) la evolución de aquellos parámetros elementales que transforman un factor ambiental en un problema crítico o en una necesidad no satisfecha, y con ese conocimiento preciso de la realidad, sacar conclusiones, identificar déficit y recomendar prioridades. Es necesario un seguimiento permanente en cada porción del territorio de la Región Capital, de la evolución de la calidad de la salud, de la educación, de la seguridad, de la vivienda, de la tierra urbana, de los servicios de infraestructura, del transporte, del tránsito, de la recreación, de la cultura, de la asistencia solidaria, del trabajo, de la producción, del comercio, por mencionar sólo algunos factores, de los más elementales que componen la calidad de vida en cada uno de los barrios y zonas de esta Región Capital. El siguiente trabajo investiga la evolución de la mortalidad infantil en cada uno de los barrios y localidades del partido de La Plata y forma parte de un proceso de investigación constante que realiza este equipo sobre particularidades y generalidades determinantes de la calidad de vida y condicionantes del progreso local. Es el ejemplo más acabado para mostrar qué elementos puede aportar un Observatorio de Calidad de Vida para el diseño de políticas racionales, orientadas por el conocimiento preciso de las prioridades dimensionadas por el tamaño y la urgencia de la necesidad, por el beneficio social y por su contribución para el progreso. Universidad Nacional de La Plata (UNLP)

Trabajo de revisión sobre las pautas para una estrategia de desarrollo en Chascomús

Sat, 01 Jan 1994 00:00:00 GMT

Hacia un modelo de desarrollo urbano territorial sostenible e integrado

Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT

Capitulo de libro Las ciudades que queremos: el valor de planificar para vivir mejor Quilodrán, Gonzalo En el marco de los recientes acuerdos globales, varios gobiernos locales de todo el mundo junto a distintas redes de ciudades iberoamericanas (CIDEU, UCCI, UCLG, entre otras) comprometidos con un modelo de desarrollo urbano y territorial sostenible e integrado, consideran que la Agenda 2030 es una oportunidad para impulsar una transformación de los modelos de desarrollo local hacia otros más equitativos y sostenibles. Por ende, trabajan en adaptar sus políticas y modelos de ciudad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los postulados de la Nueva Agenda Urbana (NAU). La importancia de los ODS y la NAU radica en que aportan un marco común (relacionado con la comunidad global y adecuado a los gobiernos locales) para el desarrollo urbano y territorial sostenible e integrado, y a la vez movilizan recursos financieros nacionales e internacionales. En este contexto, se plantean los desafíos que enfrentarán las ciudades y se propone una serie de valores basados en lo que se denomina ‘localización de los ODS y la NAU’, en un sentido de adaptación y apropiación de estos objetivos de desarrollo y de la Nueva Agenda 2030, desde una perspectiva urbana territorial, pero entendiendo la integración e interconexión del modelo con otras dimensiones del desarrollo: social, económica, medioambiental, cultural y de gobernanza. Konrad Adenauer Stiftung

Curso de alta gerencia pública, provincial y municipal

Wed, 01 Jan 1997 00:00:00 GMT

Libro https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69722 Este libro recoge las exposiciones de los docentes del “Curso de Alta Gerencia Pública Municipal y Provincial”, vertidas en las clases del primer cuatrimestre del año 1997, organizados por la Universidad Nacional de La Plata. Las mismas han sido transcriptas textualmente y habiéndose requerido su corrección a todos los expositores, en los casos en que fueron corregidas, se publican con dichas correcciones. El objeto de esta publicación, es el de dejar testimonio del curso para que pueda ser utilizado tanto por los participantes, como por la propia Universidad. Consideramos que este curso, ha cubierto gran parte de los objetivos tenidos en vista al momento de su organización. Dichos objetivos son: 1. Involucrar a la Universidad con la formación general de los representantes y funcionarios, políticos provinciales y municipales. 2. Brindar conocimientos y transmitir experiencias sobre metodologías gerenciales públicas. 3. Ofrecer un ámbito pluralista para el encuentro y la discusión de temas comunes a diversos niveles públicos: Legislatura, Ejecutivo Provincial, Municipios y Universidad. 4. Articular la actuación multidisciplinaria de la Universidad, a través de la participación de docentes de diversas unidades académicas. La democracia requiere Gobiernos Municipales, que den respuesta eficiente a sus roles tradicionales y asuman los nuevos roles que hoy se les demanda. Ello requiere que los hombres con responsabilidades de conducción, sumen a sus condiciones personales, la formación, el conocimiento y la información necesarios, que la Universidad está en condiciones de brindar. Universidad Nacional de La Plata (UNLP)

Prefacio en el "Curso de alta gerencia pública, provincial y municipal"

Wed, 01 Jan 1997 00:00:00 GMT

Capitulo de libro https://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/69723; Curso de alta gerencia pública, provincial y municipal La Dirección de Asuntos Municipales de la Universidad Nacional de La Plata es una Unidad Técnica de planificación estratégica y capacitación, para optimizar las posibilidades del desarrollo local. Funciona como un instrumento técnico vincular de relación e intercambio entre la UNLP y los municipios y provincias, trabajando incluso, en forma mancomunada con otras universidades, destinado a capacitar a los actores locales, generar un conocimiento profundo y preciso de su realidad, y fomentar la difusión, promoción e inserción de la investigación aplicada de las catorce Facultades y una Escuela Superior de la UNLP, en la solución de problemas y respuesta a demandas específicas que coadyuvan con la problemática del desarrollo. En ese marco, y como punto de partida de un proceso que tiene como objetivo final conformar de manera integral y articulada, la oferta de capacitación para la Función Pública de la Universidad; la Dirección de Asuntos Municipales dio el primer paso, poniendo en funcionamiento, en abril de 1997, los Cursos de Alta Gerencia Pública Provincial y Municipal, con la participación de profesores de las distintas Unidades Académicas y especialistas invitados, destinados a Intendentes, Legisladores, Concejales y Funcionarios involucrados en la toma de decisiones. Esta publicación contiene el aporte de profesores y asistentes a este primer curso a la problemática municipal y su rol en el desarrollo local, pero también es el testimonio del esfuerzo de un equipo convencido de que estas iniciativas definen el camino adecuado para alcanzarlo. Universidad Nacional de La Plata (UNLP)