Modelo de flexibilidad estratégica y su relación con la inercia organizacional en empresas argentinas

Abstract

La inercia organizacional es uno de los elementos que dificultan la adaptación a los cambios de contexto de las organizaciones. Una variable capaz de combatir esa inercia es la flexibilidad estratégica. Esta tesis tiene por objetivo presentar un Modelo de Flexibilidad Estratégica (MFE) compuesto por las variables ‘Reencuadre’, ‘Exploración’, ‘Explotación’, ‘Timing’ y ‘Congruencia de objetivos’. Se trata de un modelo que expone relaciones positivas entre sus componentes. Los datos empíricos para la tesis fueron relevados a través de entrevistas y cuestionarios realizados en CABA y Gran Buenos Aires, Argentina. Los datos fueron procesados mediante el software SPSS. Los principales hallazgos son la confirmación de relaciones positivas entre las variables ‘‘Reencuadre’’ y la ‘Exploración’ y la relación positiva entre las variables ‘Timing’ y congruencia de objetivos con la variable ‘Explotación’. Además de comprobar estas relaciones positivas se define y da forma a una nueva variable, el ‘Timing’. Para el ‘Timing’ también se identificaron algunos componentes significativos estadísticamente.