El rol de la estrategia en el desempeño dentro de la industria farmacéutica

Abstract

Este trabajo efectúa una revisión exploratoria de la literatura para analizar el vínculo estrategia–desempeño en la industria farmacéutica, partiendo de la base de los dos enfoques predominantes en la literatura: la teoría de los grupos estratégicos y las estrategias genéricas de Porter (1985/1998). Si bien la mayoría de los estudios coinciden en que existe un efecto de la estrategia sobre la rentabilidad, estos estudios tienen limitaciones y conclusiones diferentes entre sí. Este ensayo revisa la literatura y muestra la evolución de la investigación a través de los años, integrando distintos enfoques y poniendo de manifiesto las principales estrategias de esta industria y el efecto que las mismas generan sobre el desempeño organizacional. Esta investigación puede ser útil para quienes tienen interés en una industria donde la innovación, la intervención de precios, la especialización en investigación y la calidad son características básicas que definen su comportamiento.

This paper conducts an exploratory literature review to analyze the strategy–performance link in the pharmaceutical industry, based on the two predominant approaches in the literature: the theory of strategic groups and Porter’s generic strategies (1985/1998). While most studies agree that strategy has an effect on profitability, these studies present limitations and arrive at different conclusions. This essay reviews the literature and traces the evolution of research over the years, integrating different approaches and highlighting the main strategies within this industry and their impact on organizational performance. This research may be useful for those interested in an industry where innovation, price intervention, research specialization, and quality are fundamental characteristics that define its behavior.