Respuestas corporativas de acomodación profesional: arquitectos, Estado y vivienda social en las dictaduras de Argentina y Chile

Abstract

Las dictaduras militares de Argentina (1966-1973 y 1976-1983) y Chile (1973-1990), impulsaron procesos de modernización urbana que combinaron la construcción de autopistas y grandes infraestructuras con la erradicación de villas y poblaciones callampas, así como políticas habitacionales estrechamente vinculadas a los intereses de la industria de la construcción. Este artículo analiza, desde una perspectiva comparativa, las respuestas y posicionamientos de las principales corporaciones profesionales: la Sociedad Central de Arquitectos (SCA) en Argentina y el Colegio de Arquitectos (CA) en Chile. Se examinan sus vínculos con el Estado, y los márgenes de maniobra frente a regímenes autoritarios que condicionaron tanto el ejercicio liberal de la profesión como sus formas de articulación institucional. El trabajo sostiene que, en contextos dictatoriales, estas corporaciones tendieron a adoptar actitudes sociales de acomodación, combinando estrategias de supervivencia institucional con la búsqueda de reconocimiento y consolidación profesional.

The military dictatorships in Argentina (1966-1973 and 1976-1983) and Chile (1973-1990) promoted urban modernization processes that integrated the construction of highways and significant infrastructure with the eradication of informal settlements (villas and poblaciones callampas), as well as housing policies closely associated with the interests of the construction industry. This article analyzes, from a comparative perspective, the responses and positional stances of the main professional corporations: the Sociedad Central de Arquitectos (SCA) in Argentina and the Colegio de Arquitectos (CA) in Chile. It examines their ties with the State and their limited margins of action they had under authoritarian regimes, which significantly influenced both the liberal professional practice of architecture and forms of institutional articulation. The article argues that, in dictatorial contexts, these corporations tended to adopt socially accommodating attitudes, combining strategies of institutional survival with the pursuit of professional recognition and consolidation.