El presente relato pretende reconstruir y reflexionar sobre la experiencia profesional desarrollada en el marco del desempeño de mis funciones como Directora Provincial de Planificación y Seguimiento de Gestión, de la Subsecretaría de Planificación y Evaluación de Infraestructura, perteneciente al Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires, desde noviembre del 2021 a diciembre del 2023. Se pretenden sistematizar las estrategias que hemos asumido en clave de género desde la Dirección Provincial, referidas tanto al proceso de gestión interna de esta dependencia, como a la orientación de sus misiones y funciones, es decir la tarea sustantiva o externa desarrollada. Se busca reflexionar acerca del camino recorrido, recuperando aprendizajes, aciertos, obstáculos y desafíos ante la pregunta acerca de cómo transversalizar la perspectiva de género (PG) en nuestros espacios de trabajo desarrollados en el marco de la gestión pública bonaerense, particularmente en las instancias de seguimiento y planificación de la obra pública de la provincia de Buenos Aires.