Operacionalización de la competitividad y desempeño de empresas del noroeste bonaerense

Abstract

En el actual escenario de globalización, la planificación estratégica se ha vuelto una necesidad imperativa para las organizaciones (López Ardila & Cortes Díaz, 2020). Sin embargo, en estructuras como las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), la estrategia a menudo surge de patrones emergentes que les permiten adaptarse con agilidad a su entorno (Mintzberg, Ahlstrand, & Lampel, 2005). Estas empresas constituyen un pilar fundamental en América Latina debido a su capacidad para generar empleo (Larios-Gómez, 2016), aunque presentan limitaciones estructurales en el acceso a financiación, tecnología y profesionalización de la gestión estratégica (Waithera Irungu & Arasa, 2017). La competitividad de estas firmas depende no solo de la gestión eficiente de sus factores internos y su capacidad de innovación (Cabana et al., 2023), sino también de su interacción sistémica con variables estructurales del entorno, como la infraestructura, el marco regulatorio y la situación económica general (Commander & Svejnar, 2011; Isoraitė, 2018; Villanueva-Imitola, 2024). El objetivo de este trabajo es identificar cuáles son las variables del entorno consideradas más relevantes por los empresarios de MiPyMEs de la región de influencia de la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires (UNNOBA) y determinar la posición competitiva autopercibida de estas empresas en dimensiones clave de rendimiento interno y de mercado.