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dc.date.accessioned 2021-05-06T12:36:22Z
dc.date.available 2021-05-06T12:36:22Z
dc.date.issued 2020
dc.identifier.uri http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/118391
dc.description.abstract Presenta la experiencia que tuvo el equipo denominado “Brigada Ágil” dentro de la empresa Flux IT. La Brigada Ágil fue un equipo que se formó en la organización en el año 2014 a partir de encuentros de colaboradores autoconvocados (denominados “fluxers”) con intereses compartidos en metodologías ágiles. En particular, se analizan las prácticas relacionadas con dichas metodologías, la incorporación de conocimiento colectivo (o colaborativo) en la empresa a partir del trabajo desarrollado en la “Brigada Ágil” y los activos generados por dicho equipo. es
dc.language es es
dc.subject Equipo es
dc.subject Metodologías ágiles es
dc.subject Scrum es
dc.subject Kanban es
dc.subject Taller es
dc.subject Incepción es
dc.subject Acompañamiento es
dc.subject Retrospectivas es
dc.title Generando valor de negocio para la compañía desde un equipo ágil es
dc.type Tesis es
sedici.creator.person Orsini, Pablo Hernán es
sedici.description.note Director profesional: Fernando Feller. es
sedici.description.note Tesina Programa de Apoyo al Egreso de Profesionales en Actividad (PAEPA). es
sedici.subject.materias Ciencias Informáticas es
sedici.description.fulltext true es
mods.originInfo.place Facultad de Informática es
sedici.subtype Tesis de grado es
sedici.rights.license Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
sedici.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
sedici.contributor.director Esponda, Silvia es
thesis.degree.name Licenciado en Sistemas es
thesis.degree.grantor Universidad Nacional de La Plata es
sedici.date.exposure 2020-10-05
sedici.acta 24318 es


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Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) Excepto donde se diga explícitamente, este item se publica bajo la siguiente licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)