Romper compartimentos estancos como camino hacia el desarrollo sostenible

Abstract

Al adoptar la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible los Estados asumieron la necesidad de superar las estructuras de trabajo en compartimentos estancos para poder cumplir los compromisos alli asumidos. Este trabajo pretende analizar la posibilidad real de pasar de un esquema de implementacion en el que el pensamiento fragmentado de lugar a la transversalidad. Para ello se realiza un estudio cualitativo basado en el enfoque decolonial sobre la forma en que se construyo la logica de pensamiento fragmentado como parte de la modernidad, para luego analizar la institucionalidad estatal creada por Argentina, Colombia y Chile orientada a implementar la Agenda 2030 desde la optica de la transversalizacion de visiones. La conclusion principal es que estamos aun lejos de poder trabajar en esquemas verdaderamente integrados y que, para hacerlo, el cambio deberia ser realmente de fondo y transformacional.

In adopting the Agenda for 2030 and its Sustainable Development Goals, the States assumed the need to overcome the work structures in watertight compartments in order to fulfill the commitments assumed therein. This paper aims to analyze the real possibility of moving from an implementation scheme -in which fragmented thinking is leading- to transversality. A qualitative study was carried out based on the decolonial approach regarding the way in which the logic of fragmented thinking was built as part of modernity. The study intended to analyze the state of the institutionalism created by Argentina, Colombia and Chile. The purpose was to implement the Agenda 2030 from the perspective of the mainstreaming of visions. The main conclusion is that we are still far from being able to work in truly integrated schemes and that, in order to do so, the change should really be fundamental and transformational.