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dc.date.accessioned 2022-05-23T17:05:32Z
dc.date.available 2022-05-23T17:05:32Z
dc.date.issued 2022-05-05
dc.identifier.uri http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/136736
dc.description.abstract En este artículo se analiza el efecto que tiene la cultura sobre los estilos de liderazgo situacional del modelo de Hersey y Blanchard, entendiendo por cultura el constructo abstracto de comportamientos de un individuo o sociedad. Se analizará de qué manera dos culturas opuestas pueden influir en los líderes y en sus elecciones al momento de dirigir a un mismo grupo de seguidores. Para ello, se aplica sobre una empresa multinacional oriental una herramienta de estudio que busca identificar las tendencias principales de cada estilo de liderazgo que coexiste en ella, enmarcado en la cultura social que lo caracteriza. Dicha herramienta también intenta destacar los principales rasgos de cada tipo de líder y analizar cómo se ven afectados por la cultura. Se concluye que la cultura juega un rol muy importante y que, en algunos casos como el estudiado, puede representar una barrera frente a ciertos estilos de liderazgo, dificultando la relación con los subordinados y la forma de dirigirlos hacia el logro de los objetivos, mermando la eficacia del estilo de liderazgo; vale decir, la cultura puede influenciar el estilo de liderazgo y su eficacia. es
dc.description.abstract This article analyzes the effect that culture has on the model of Hersey and Blanchard´s Situational Leadership styles, understanding by culture the abstract of behaviors of an individual or society. It will analyzed how two opposite cultures can influence leaders and their choices when leading the same group of followers. For this reason, a study tool is used in an oriental multinational company to identify the main trends of each leadership style that coexist in it, framed in the social culture that characterizes it. It also seeks to highlight the main features of each type of leader and to analyze the way they are affected by culture. It is concluded that culture plays a very important role and that, in some cases such as the one studied, it can represent a barrier against certain leadership styles, hindering the relationship with subordinates and way to lead them towards the achievement of objectives, diminishing the effectiveness of the leadership style that is, the culture can influence the style of leadership and its effectiveness. en
dc.format.extent 34-44 es
dc.language es es
dc.subject Cultura Organizacional es
dc.subject Liderazgo es
dc.subject Empresa oriental es
dc.subject Empresa occidental es
dc.subject Organizational culture es
dc.subject Leadership es
dc.subject Oriental company es
dc.subject Occidental company es
dc.title Cultura organizacional y liderazgo: caso oriental y occidental es
dc.title.alternative Organizational culture and leadership: an oriental and an occidental case en
dc.type Articulo es
sedici.identifier.other https://doi.org/10.24215/26185474e020 es
sedici.identifier.issn 1850-6542 es
sedici.creator.person Pérez Plaza, Rodrigo es
sedici.subject.materias Ciencias Económicas es
sedici.description.fulltext true es
mods.originInfo.place Instituto de Investigaciones y Estudios Contables es
sedici.subtype Articulo es
sedici.rights.license Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
sedici.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
sedici.description.peerReview peer-review es
sedici.relation.journalTitle Proyecciones es
sedici.relation.journalVolumeAndIssue no. 16 es


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