El caso del Cuerpo de Expertos en Gestión Pública como una herramienta de fortalecimiento institucional de la administración pública de la provincia de Buenos Aires

Abstract

Esta investigación se propuso analizar en clave estratégica el diseño, implementación y funcionamiento del segmento de Expertos en Gestión Pública de la Provincia de Buenos Aires, que actualmente se posiciona como el único caso de profesionalización en el escalafón general, en el ámbito de la Administración Pública provincial. Motivada en la necesidad de generar herramientas que optimicen, doten de eficiencia al sector público y faciliten el desarrollo de Políticas Públicas orientadas a generar bienes y servicios destinados a la ciudadanía; y sobre la premisa de que dicho programa puede considerarse el germen de un modelo organizacional profesionalizado, nos proponemos repensar en una visión sistémica, sus particularidades y dimensiones, relevando las diferentes perspectivas y voces de los actores clave. El escenario crítico que atraviesa nuestro territorio, y la inminente finalización de la política evaluada, nos posicionan ante la oportunidad de proponer una refuncionalización integral, gradual y progresiva del Programa, consolidar los recursos humanos formados durante los últimos siete años, y alcanzar un efecto sinérgico, impulsando su consolidación y sustentabilidad en el tiempo, orientándose hacia las cuestiones prioritarias que demanda el contexto de la Provincia.

This investigation aimed to carry out a strategic analysis of the design, implementation, and operation of the group of Experts on Public Administration of the Province of Buenos Aires, which is currently the only instance of professionalization in the general hierarchy within the province’s civil service. Prompted by the need to create tools that optimize and bring efficiency to the public sector, and facilitate the development of public policies aimed at producing goods and services for citizens, and based on the premise that the aforesaid program might be considered the seed of a professionalized organizational model, we set out to rethink its features and dimensions from a systemic viewpoint, surveying its various perspectives and the voices of its key actors. The critical scenario that our territory is presently facing, together with the imminent termination of evaluated public policy, affords us the opportunity to propose a comprehensive, gradual and progressive refunctionalization of the program, in order to strengthen its human resources, trained over the last seven years, and to obtain a synergy effect promoting its consolidation and sustainability over time, and focusing on the priority issues required by the province.