La eficacia de la ayuda de la cooperación española

Abstract

El presente artículo busca evidenciar que a pesar de las posiciones contrarias sobre la eficacia de la ayuda, existen acciones concretas, aunque aún aisladas, de un profundo ejercicio de mejora de la gestión de la cooperación. Específicamente, presento como ejemplo a la cooperación española y el papel de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y su Oficina Técnica de Cooperación (OTC) en Bolivia en torno a un conjunto de acciones de eficacia realizadas entre 2006 y 2010, que demuestran que "si" es posible mejorar la cooperación, tomando en cuenta variables como el contexto particular de cada país, utilización de nuevos instrumentos de financiamiento, concentración sectorial y/o territorial y el grado de capacidad instalada en terreno para tomar decisiones, elementos indiscutibles para mejorar la eficacia de las acciones de los donantes.

This paper attempts to demonstrate that despite opinions to the contrary on the effectiveness of international aid, there are specific actions which, though still isolated, have served to produce a significant improvement of the management of cooperation . A case in point is Spanish cooperation and the role played b~ the Spanish Agency for International Development Cooperatlon (AECID) and its Technical Cooperation Office (OTC) in Bolivia regarding a series of effective actions carried out between 2006 and 2010, which prove that it is indeed possible to improve cooperation by taking into account such variables as the particular context of each country, the use of new financing instruments, concentration by sectors or territories, and the degree of installed capacity in order to make decisions. Such elements are undoubtedly important in any attempt to improve the effectiveness of donor actions.