Cultura organizacional y motivaciones al interior de la organización juvenil internacional: AIESEC, regional La Plata

Abstract

El problema de estudio presente es el de dar cuenta del grado de correspondencia entre las motivaciones y los valores promovidos por la organización juvenil internacional: el caso de AIESEC – La Plata.De esta manera, se indagó en las motivaciones de los miembros de la organización que los llevaron a unirse, y el relevamiento de los valores organizacionales de la misma, buscando encontrar puntos de coincidencia y diferenciación. Con base a este interés, se recurrió al estudio de los tipos de cultura organizacional, el cual sirvió como marco para entender el contexto y la lógica que permeaba a dichas motivaciones.La perspectiva metodológica utilizada es del tipo cualitativa, lo que habilitó el acceso a un análisis interpretacional del discurso de los jóvenes. En base a un muestreo no probabilístico, se extrajeron los datos a partir de la realización de observaciones participantes y entrevistas de carácter no estructuradas y semi-estructuradas.Los resultados de investigación muestran que los grandes valores iniciales de la organización no se corresponden necesariamente con las motivaciones actuales de sus miembros.

The study’s problem is to account the correspondence’s degree between the motivations and values promoted by the international youth organization: the case of AIESEC - La Plata. Thus, we investigated the motivations from members of the organization that brought them together, and the survey of organizational values thereof, seeking to find common ground and differentiation. Based on this interest, we studied the types of organizational cultures, which served as a framework for understanding the context and logic that permeated these motivations. The methodological approach used is of qualitative nature, which enabled access to an interpretational analysis of the young people’s speech. Based on a non-probability sampling, data extracted from conducting participant observation and interviews of character unstructured and semi-structured. Research results show that large initial values of the organization do not necessarily correspond with the actual motivations of its members.