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dc.date.accessioned 2017-08-09T16:41:31Z
dc.date.available 2017-08-09T16:41:31Z
dc.date.issued 2017
dc.identifier.uri http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/61530
dc.description.abstract El objetivo de este trabajo de tesina es proponer y evaluar diferentes alternativas en los sistemas de soporte para la toma de decisiones. Para tal fin se presentará una variación en los sistemas que se han tomado como caso de estudio, lo cual se basa en el comportamiento detectado durante la interacción y los conceptos de racionalidad limitada y adaptación de aspiraciones. Tales conceptos identifican el comportamiento de los seres humanos en la toma de decisiones y proveen de mecanismos abstractos para enriquecer los sitios de estudio y permitirá a los usuarios cumplir de manera eficaz con sus objetivos en la Interacción. es
dc.language es es
dc.subject toma de decisiones es
dc.subject adaptación de expectativas es
dc.subject Electronic Commerce es
dc.subject racionalidad limitada es
dc.subject matriz de comparación es
dc.subject lógica difusa es
dc.subject diseño centrado en el usuario es
dc.subject ecommerce es
dc.title Estrategia de interacción para soporte a la toma de decisión en situaciones cotidianas es
dc.type Tesis es
sedici.creator.person Di Santi, Nicolás Andrés es
sedici.creator.person Goñi, Néstor Sebastián es
sedici.subject.materias Ciencias Informáticas es
sedici.description.fulltext true es
mods.originInfo.place Facultad de Informática es
sedici.subtype Tesis de grado es
sedici.rights.license Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
sedici.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
sedici.contributor.director Fernández, Alejandro es
sedici.contributor.codirector Rodríguez, Andrés Rolando es
thesis.degree.name Licenciado en Sistemas es
thesis.degree.grantor Universidad Nacional de La Plata es
sedici.date.exposure 2017-05


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Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) Excepto donde se diga explícitamente, este item se publica bajo la siguiente licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)