¿Es posible una criminología organizacional crítica?: los aportes de los “Estudios Críticos de la Gestión” a la observación político-criminal del sistema penal

Abstract

El presente artículo explora los potenciales aportes que los denominados Estudios Críticos de la Gestión (ECG) pueden hacer a la política criminal y a la criminología. Al objeto de contextualizar este trabajo nos referimos a los principales estilos que puede adoptar una investigación político criminal en el campo organizacional; enfocándonos en el estilo crítico dado que asumimos que es aquel donde primordialmente serán de utilidad los ECG. Para abogar por la consolidación de una “criminología organizacional crítica”, indicamos 10 posibles temáticas organizacionales que podrían ser objeto de una investigación político criminal: 1.- La micro-gestión del sistema penal, 2.- El paradigma cliente-usuario, 3.- Las relaciones de género y gestión, 4.- Las relaciones laborales y distribución de poder, 5.- Gestión y tecnologías, 6.- Lenguaje del cambio organizacional, 7.- Paradojas y ambigüedades organizacionales. 8.- Cultura organizacional, 9.- Debate de lo público y privado, y 10.- Empowerment y emancipación organizacional. Concluimos la pertinencia de estas nuevas herramientas teóricas y metodológicas para la política criminal.

This article explores the possible contributions that so-called Critical Management Studies (ECM) can offer to criminal policy and criminological research. To contextualise this work, we focus on the main styles that a criminal research policy could adopt within the organizational field; focusing on the critical style, since it is assumed that this is where ECG will be of primary use. In order to advocate the consolidation of "critical organizational criminology", we indicate 10 possible organizational themes that could be the object of a criminal investigation policy: 1. - Micro-management of the penal system, 2. - The client-user paradigm, 3. - Gender relations and management, 4. - Labour relations and distribution of power, 5. - Management and technologies, 6. - The language of organizational change, 7. - Paradoxes and organizational ambiguities. 8.- Organizational culture, 9.- The public versus private sector debate, and 10.- Empowerment and organizational emancipation. We conclude by arguing these new theoretical and methodological tools for future criminal policy research.