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dc.date.accessioned 2018-08-15T16:44:25Z
dc.date.available 2018-08-15T16:44:25Z
dc.date.issued 1996-01
dc.identifier.uri http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/68442
dc.description.abstract ¿Por qué este binomio, estrategia de desarrollo y municipio, tiene hoy la vigencia que no tuvo antes?. Primero porque en los últimos diez años han cambiado los escenarios nacional e internacional (especialmente en los últimos cinco años) y para una empresa, por más chica que esta sea, el escenario es el mundo tanto para las oportunidades como para los riesgos. Esto significa, entre otras cosas, que la economía se globaliza. Por otro lado notamos que se han horizontalizado los vínculos entre los territorios, básicamente en los municipios. Esa vieja estructura, en que los municipios necesitaban de las provincias y estas de los poderes centrales para poder relacionarse con otros territorios que también necesitaban de esa pirámide municipio-provincia-gobierno central, desapareció. Hoy se busca la conveniencia. La dependencia, en lugar de ser reemplazada por la independencia, lo fue por la interdependencia. es
dc.format.extent 6-8 es
dc.language es es
dc.subject municipio es
dc.subject Planificación Estrategica es
dc.subject estrategia de desarrollo es
dc.title Estrategias de desarrollo en relación con el municipio es
dc.type Articulo es
sedici.creator.person Tauber, Fernando es
sedici.subject.materias Desarrollo Regional es
sedici.description.fulltext true es
mods.originInfo.place Rectorado - Dirección de Asuntos Municipales es
sedici.subtype Contribucion a revista es
sedici.rights.license Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
sedici.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
sedici.relation.journalTitle Management para municipios es
sedici.relation.journalVolumeAndIssue no. 2 es


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Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) Excepto donde se diga explícitamente, este item se publica bajo la siguiente licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)