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dc.date.accessioned 2009-07-15T19:10:32Z
dc.date.available 2009-07-15T03:00:00Z
dc.date.issued 2003
dc.identifier.uri http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/9202
dc.description.abstract En este artículo analizamos la utilización de la estructura en que se organiza la empresa como arma para evitar la entrada del gerente como rival. El dueño de la empresa puede centralizar o descentralizar la toma de una decisión. Mostramos que si crear una nueva empresa tiene un coste suficientemente pequeño, el dueño de la empresa prefiere centralizar la toma de decisiones, no contratando un gerente. es
dc.description.abstract In this paper we analyze the choice of how a firm organizes itself with regard to the degree of centralization of production decisions, as a way of deterring entry by the manager of the firm. We show that if the fixed cost of setting up a new firm is low enough, the owner of the firm chooses a centralized organizational form. en
dc.format.extent 3-20 es
dc.language es es
dc.subject recursos humanos es
dc.subject gestión empresarial es
dc.subject empresa es
dc.subject gerencia es
dc.subject JEL: L20, L22, D82 es
dc.title Estructura organizativa de la empresa y disuasión a la entrada es
dc.type Articulo es
sedici.identifier.issn 0013-0419 es
sedici.creator.person Bárcena Ruiz, Juan Carlos es
sedici.creator.person Rubio, Jesús es
sedici.subject.materias Ciencias Económicas es
sedici.description.fulltext true es
mods.originInfo.place Instituto de Investigaciones Económicas es
sedici.subtype Articulo es
sedici.rights.license Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported (CC BY-NC-ND 3.0)
sedici.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
sedici.description.peerReview peer-review es
sedici2003.identifier ARG-UNLP-ART-0000001423 es
sedici.relation.journalTitle Económica es
sedici.relation.journalVolumeAndIssue vol. 49, no. 1-2 es


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Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported (CC BY-NC-ND 3.0) Except where otherwise noted, this item's license is described as Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported (CC BY-NC-ND 3.0)