El presente trabajo surge de la hipótesis que la gestión de los recursos humanos, en sus dimensiones ingreso, movilidad y desvinculación, al 31 de diciembre de 2018, en la Tesorería General de la Provincia tiene un perfil arbitrario e informal a causa de la influencia de la política. Para contrastar los hallazgos de la investigación se utilizó como modelo el propuesto por el autor Longo (2002) el cual expone un reclutamiento abierto y en base a la idoneidad, una selección basada en perfiles de competencias, instrumentos validados, criterios técnicos, la utilización de mecanismos de inducción, movilidad y disciplina, la desvinculación por incumplimiento, y no por arbitraria.
Para refutar la mencionada hipótesis, se plantea como objetivo general contribuir al mejoramiento de la gestión de los recursos humanos en la Tesorería General de la Provincia de Buenos Aires a través de un diagnóstico, al 31 de diciembre de 2018, de las dimensiones ingreso, movilidad y desvinculación ya que son variables transversales a la gestión de los recursos humanos y a la organización en su conjunto, estas determinan el grupo de humano integrante y su ubicación.
Se plantea un trabajo de tipo cualitativo con diseño descriptivo, no experimental y transversal donde se utilizan técnicas que permiten obtener información primaria y secundaria, las mismas son: recolección de datos, análisis de documentación y entrevistas a informantes clave: funcionarios de la Tesorería General de la Provincia.
Para llevar adelante lo anterior, se desarrolló un diagnóstico y posterior comparación de las dimensiones ingreso, movilidad y desvinculación dadas en la Tesorería General de la Provincia al 31 de diciembre de 2018 con el ideal propuesto por el autor mencionado arrojando brechas.
Dados los resultados, se exponen algunas propuestas de mejora para ajustar aquellas brechas existentes entre lo dado y el modelo con el fin de obtener una gestión de recursos humanos efectiva en el subsistema de gestión del empleo.