El trabajo de Tesis ahonda en un modelo de gestión original, basado en una integración horizontal entre dos instituciones de salud del Gran La Plata que comparten problemas coyunturales. Es un pequeño aporte para contribuir al rediseño de un sistema de salud desgastado, con problemas de financiamiento, con costos crecientes y valores estancados. Es un trabajo que invita a reflexionar sobre un sector que se encuentra abarrotado de instituciones preparadas para la alta complejidad pero recibiendo pacientes de cualquier índole, todas equipadas con la más moderna y onerosa tecnología, la cual ninguna utiliza al máximo de su capacidad. Constituye, tal vez, un pequeño granito de arena a partir del cual comenzar a pensar el Sistema de Salud como un todo, donde el TODO sea más que las sumas de las partes, donde se optimice el uso de los recursos instalados por cada institución sin necesidad de competir por los mismos, donde las instituciones no sólo se repartan los pacientes por zona geográfica sino también por niveles de complejidad, donde los diferentes niveles de organizaciones trabajen en forma mancomunada organizándose en Redes Prestacionales que satisfagan las necesidades de la población sin llegar a sobredimensionar la oferta o alentar a una innecesaria demanda.