Ciudadanía recuperada y autogestión

Abstract

En Argentina, las empresas recuperadas productivas debieron rediseñar sus estrategias organizacionales para afrontar el contexto del COVID19. En Textiles Pigüé, implementaron la Unidad Estratégica de Negocios SANITEX, y con la ayuda del Estado, garantizaron la inversión de maquinaria extranjera para la línea de producción de barbijos sanitarios. La empresa reactivó su capital social para viabilizar su proyecto productivo, y responder a las necesidades del sector de la salud y de la población. El caso evidencia que, el modelo autogestivo de una recuperada, no solo se efectiviza por sus redes sociales, su capacidad de aprendizaje e innovación social. Sino, sobre todo, por hacer efectiva su ciudadanía con candado, una ciudadanía recuperada, intermitente, que surge en situaciones críticas, y reactivan estructuras verticales, horizontales e individuales.

In Argentina, productive recovered companies had to redesign their organizational strategies to face the context of COVID19. In Textiles Pigüé, the SANITEX Strategic Business Unit was implemented, and with the help of the State, they guaranteed the investment of foreign machinery for the production line of sanitary masks. The company reactivated its social capital to make its productive project viable, and responded to the needs of the health sector and the population. The case shows that the self-management model of a recovered woman is not only made effective by her social networks, her learning capacity and social innovation. But, above all, to make their citizenship effective with a lock, a recovered citizenship, intermittent, that arises in critical situations, and reactivates vertical, horizontal and individual structures.