Investigación: estrategia, liderazgo, cultura organizacional

Abstract

El objetivo del presente trabajo es poder analizar como las pymes de la región del AMBA desarrollan y aplican los conceptos de estrategia, liderazgo y cultura organizacional y si los mismos tienen una directa relación. Los resultados aquí expresados provienen de una muestra de 67 contactos que respondieron una encuesta de 42 preguntas agrupadas en tres temas: estrategia 16, liderazgo 12, cultura organizacional 14, siguiendo la escala de Likert con 5 niveles de respuesta desde totalmente en desacuerdo hasta totalmente de acuerdo. Los resultados muestran diferentes desarrollos de los conceptos propuestos y escasa relación entre los mismos como parte de una visión de largo plazo.

The objective of this paper is to be able to analyze how SMEs in the AMBA region develop and apply the concepts of strategy, leadership and organizational culture and if they have a direct relationship. The results expressed here come from a sample of 67 contacts who responded to a survey of 42 questions grouped into three themes: strategy 16, leadership 12, organizational culture 14, following the Likert scale with 5 response levels from totally disagree to totally agree. agreement. The results show different developments of the proposed concepts and little relationship between them as part of a long-term vision.