El desafío de ser un Product Owner

Abstract

En las metodologías ágiles, Scrum en particular, el rol del Product Owner (PO) es asumido frecuentemente por una persona con conocimientos sólidos respecto de los usuarios, el mercado, la competencia y las tendencias de futuro para el dominio o el tipo de sistema que se está desarrollando. El desafío del PO es construir una visión del producto y luego plasmarla en historias de usuario (user stories), que le ayudarán a transmitir esa visión al equipo de desarrollo que va a construir el software. En este trabajo se plantea la problemática vinculada a la creación, priorización, validación y aceptación del producto obtenido a partir de las user stories; para lo cual se requieren conocimientos técnicos para los que el PO no siempre está preparado.

In Agile methodologies, Scrum in particular, the rol of the Product Owner (PO) is often assumed by a person with solid knowledge about users, market, competitors and future trends for the domain or the type of system is being developed. The PO´s challenge is to build a product vision and then place it into user stories that will help you convey that vision to the development team that will build the software. This paper presents the problems related to the creation, prioritization, validation and acceptance of the product obtained from the user stories. This requires expertise, generic and specific skills, for which the PO is not always prepared.