Cooperativas de trabajo en el Cono Sur

Abstract

La investigación que busca sintetizar este artículo tenía por objetivo contribuir a mejorar la gestión de las cooperativas de trabajo. A partir de un estudio de casos en tres países del Cono Sur de Sudamérica se busca vincular la matriz de surgimiento de las cooperativas con las modalidades que asume la gestión. Se compara la gestión de las cooperativas de trabajo en Argentina, Chile y Uruguay intentando identificar los atributos organizacionales diferenciales en función de las distintas modalidades de surgimiento de las mismas. Si bien se concluye que no existe un modelo de gestión específico para cada matriz de surgimiento, se pueden señalar especificidades a la hora de organizar la gestión, directamente relacionadas con los desafíos planteados en el momento de la creación.

The investigation summarized by this article aims at contributing to improving management of work cooperatives. From a study of cases from 3 countries of the south cone of South America, the paper attempts to establish a link between the cooperative emergence matrixes and the procedures adopted by management. The paper compares the management of work cooperatives in Argentina, Chile and Uruguay, attempting to identify the differential organizational attributes for the distinct emergence procedures. Even though the investigation concludes that there is no specific management model for each form of emergence; particularities established at the time of organization of management procedures can be directly attributed to challenges arising at the moment of creation.