Ética y liderazgo: la neutralidad no existe

Abstract

El presente trabajo pone en revisión la forma neutral en que ciertos modelos de liderazgo son diseñados, transmitidos, aceptados y practicados dentro del campo de la administración y la gestión de organizaciones. Dicha neutralidad implica un marco que suspende la definición y evaluación de valores y principios y sus impactos. Esta aparente neutralidad se extiende a través de toda la descripción y la normativa de los modelos, y naturalmente deriva en una práctica despojada de valoración ética o de responsabilidad social. El objetivo del estudio del liderazgo en gran parte de la bibliografía administrativa es el rendimiento mediante más y mejores resultados. El afán en la consecución de objetivos financieros, u operativos, hace que las formas de influencia del líder queden en segundo plano mientras conduzcan al resultado esperado. A partir del análisis de un modelo de liderazgo muy difundido, se propone a continuación el estudio de sus riesgos éticos, a partir del trabajo de diversos autores que pugnan por discutir la supuesta neutralidad de valores y principios.

The aim of this work is to review the neutral way of how certain leadership models are designed, transmitted, accepted and practiced in organization management fields. Such neutrality implies a framework that suspends the definition and assessment of principles and values as well as their impacts. This apparent neutrality extends through all description and normative of models and naturally leads to a practice with no ethical assessment or social responsibility. In largely management bibliography, the aim of leadership study is the performance by more and better results. Equifinality makes the leader’s form of influence to remain in the background while leading to the desired results. From the analysis of a widely spread leadership model, it will be proposed below the study of ethical risks from several authors’ work striving to discuss the apparent neutrality of principles and values.