Jerarquías múltiples

Abstract

El objetivo principal de este documento es analizar la organización interna de una empresa que consta de un propietario, un CEO y dos agentes. Los dos principales ingredientes del modelo son externalidades entre proyectos de divisiones que pueden requerir coordinación y esfuerzos costosos por parte del CEO y dos agents. El artículo se enfoca en comprender la existencia de más de dos capas (es decir, tres capas llamadas delegación jerárquica) de autoridad de decisión en organizaciones jerárquicas. La delegación jerárquica puede surgir como la mejor respuesta al comportamiento de riesgo moral del CEO. Como el CEO no puede comprometerse a elegir una decisión cooperativa, la decisión más conveniente para la empresa puede ser la de otorgarle una decisión a un agente dispuesto a elegir una decisión cooperativa, generando una capa adicional en la organización. La principal contribución de este trabajo es identi car las condiciones desde los incentivos económicos bajo los cuales delegación jerárquica es óptima, pero también para encontrar el determinante de este resultado.

The main aim of this paper is to analyze the internal organization of a rm that comprises an Owner, a CEO, and two agents. The two main inputs of my model are externalities among divisions' projects that may require coordination and costly e ort from the CEO and the two division managers. We focus on understanding the existence of more than two layers (i.e., three layers called hierarchical delegation) of decision authority in hierarchical organizations. Hierarchical delegation may arise as the best response to the moral hazard behavior of the CEO. As the CEO cannot commit herself to choose a cooperative decision, the most convenient decision for the rm may be to give a decision right to an agent willing to choose a cooperative decision, generating an additional layer in the organization. The main contribution of this paper is to identify conditions that lead hierarchical delegation as optimal under an incentive perspective, but also to nd the driving force of this result.