Creación del Conocimiento

Abstract

El presente trabajo busca realizar un breve resumen y análisis de las prácticas y teorías de la llamada “gestión del conocimiento” (<i>knowledge management</i>) desarrolladas por distintas organizaciones japonesas, entendiendo dichos desarrollos como elementos clave dentro de sus procesos de innovación. La elección de organizaciones japonesas para este estudio, la cual en principio podría pensarse arbitraria, no necesariamente lo es; mucho se ha escrito y se ha dicho al respecto de las razones por las cuales fue posible el “milagro económico japonés” de la segunda mitad del siglo XX, y muchas de las prácticas industriales japonesas fueron analizadas y tratadas de “exportar” a otras geografías. Emprendimientos como la Calidad Total, derivados de los desarrollos de Deming y Shewart, así como el TPS (<i>Toyota Production System</i>) y otros son usualmente interpretados como elementos fundamentales del éxito industrial japonés. Este trabajo pretende contribuir al <i>corpus</i> de estudios de teoría organizacional, por un lado, y a los estudios japoneses, por el otro, para difundir y mejorar el conocimiento sobre las teorías y prácticas organizacionales desarrolladas en el Japón.